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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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基于统计分析的绩效考核优化路径与策略探讨

吕林炎

焦作煤业（集团）有限责任公司，河南焦作454150

摘要：煤炭行业在我国经济体系中占据着举足轻重的地位，然而在激烈的市场竞争和日益复杂的管理环境下，如

何优化企业的绩效考核体系，成为提升管理效能和员工积极性的关键。本文通过分析煤炭企业绩效考核体系的现

状，深入挖掘存在的主要问题，结合统计分析的工具，提出了一系列优化路径与策略。这些策略不仅聚焦于指标

设置的精准性与数据处理的精度，更强调了管理层决策支持能力的提升以及员工参与感和反馈机制的建立。通过

这些路径的优化，煤炭企业可以实现绩效管理的可持续性，进而提升整体的企业效能和员工的忠诚度。

关键词：煤炭企业；绩效考核；统计分析；数据优化；管理效率

中图分类号：F272

煤炭企业作为资源型行业的重要组成部分，在面效、费用指标、安全管理与环境保护几个方面组成，

对市场波动、政策压力以及环境变化时，往往面临着在考核内容上会加大对经济考核与业绩目标的考核力

激烈的竞争和日益严峻的管理挑战。如何通过优化绩度，只看完成数量与工作任务的完成情况，但却忽略

效考核体系，提升企业整体运行效率，成为企业发展了从长远发展的角度来看工作人员的工作。大多数煤

的核心问题之一。尽管许多煤炭企业在绩效管理方面炭企业对其工作人员的考核标准大多欠缺科学量化分

投入了大量精力，但由于管理模式单一、数据分析能析，评价也是根据工作人员的工作态度而进行，最后

力不足、员工反馈机制不完善等问题，绩效考核的效的绩效评定会因为工作人员的实际工作情况与考核结

果往往未能充分体现其应有的价值。本文将从煤炭企果不符，因此便加深了工作人员对管理人员的认可上

业管理现状入手，探讨影响绩效考核成效的关键因素，的抵触情绪。

并提出一系列基于统计分析的优化策略，希望为煤炭2煤炭企业在实施绩效考核过程中遇到的主

企业在管理效率提升和员工激励方面提供有效参考。

要难题

1煤炭企业绩效考核体系的整体框架分析2.1绩效指标设置的挑战

1.1煤炭行业管理对绩效考核的影响在煤炭企业绩效考核指标体系的设计方面，如何

煤炭企业管理绩效考核存在许多不适用于现代企协调短期绩效与长期绩效目标是一直存在的困惑，在

业发展的因素。首先是管理对象较为局限，煤炭企业煤炭企业绩效考核过程中过多地注重短期生产量或成

多从本身的利益角度来制定企业绩效考核模式。根据本绩效，忽视煤炭企业创新水平的提高及员工队伍能

此类管理策略实施的管理方式往往是生产效率、成本力素质的培养，然而对企业的长期发展的重要性不言

与安全性等方面的考量，更加有利于企业自身发展。而喻。目前煤炭企业的绩效考核指标中缺乏对质量、

其次，煤炭企业应用的管理决策手段多停留在传统管创新、和谐等方面的指标要求，造成考核指标过于单

理理念、以往成功案例，这样无法为煤炭管理企业自一，很难体现出多维的绩效结果，因此在指标的设计

身带来新鲜血液，并且在这种管理理念指导下，形成中不灵活，无法根据外部环境对考核指标做出动态的

的绩效考核制度过于死板，对煤炭企业而言，要想符调整。

合现代化发展要求，难以应对当前企业生存困境，也2.2数据收集与准确性问题

就失去了绩效管理对企业发展的有效推动。