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护理会议制度

一、院工作会议：护理部主任参加院交班会、周会、办公会等会议，掌握信息，保持护理工作与医院工作的一致性。

二、护士长工作例会：护理部每月召开1次，主要内容：听取工作汇报、总结阶段工作、布置任务、护理质控反馈讲评、介绍经验、传递信息、疑难护理问题讨论等。

三、护士会议：

1、护理部每季度召开护理质量讲评会，护士长及质控护士参加，总结季度考评情况、分析存在问题、提出改进措施。

2、护理部每季度召开安全形势分析会，对本季度病区安全情况、不良事件汇总分析，进行护理安全教育，提出改进措施。

3、病区每月召开护士会议一次，传达护理部任务，布置月重点工作，护理工作小结，护理不良事件分析和护理查房、疑难死亡病例讨论，护理安全教育，表扬好人好事等。

四、教学工作会议：实习初期、中期、末期各召开一次，由教学助理主持，临床带教科室护士长或带教教员、实习生参加。研究了解临床带教情况，改进工作，保证教学计划圆满完成。

五、护理早会制度

1、护理早会由护士长主持，会前做好准备，时间10-15分钟，全体人员均应穿工作服并站立进行。

2、夜班护士总结夜间护理工作，报告病人流动情况及危重、大手术、特殊检查前后病人的准备及病情变化，并提出护理改进意见及建议。

3、护士长总结前段时间护理工作情况，进行讲评并表扬与批评，明确近期护理工作注意事项及重点。

4、护士长向所属护理人员进行有关问题提问和测试（包括护理常规和工作制度、抢救配合措施及仪器使用须知等），以提高护士业务水平。

5、护士长传达院、科临时通知或重要决定，并具体布置落实。

6、明确当日各班重点。如有突发重症护理，及时协调和安排人员并提出要求。

7、针对护理疑难问题，统一认识，确定护理措施，确保护理安全。

8、互通病人身心状况，掌握重点宣教对象，以利落实好整体护理。