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武清区人民医院医疗联合体建设工作方案

为深入落实各级医疗机构之间对口帮扶工作，全方面实现分级诊疗、双向转诊，缓解广大人民群众“看病难、看病贵”问题，依据天津市卫计委《相关深入改善医疗服务行动实施方案（-）》具体要求，结合我院实际，特制订本实施方案。

一、基础标准

（一）坚持以政府为主导、区医院为依靠、各基层医疗单位为基础，医联体内部各基层医疗单位主体地位和隶属关系不变。

（二）医联体内部各单位要严格遵守国家相关管理要求，主动创建新联动机制，共同提升管理水平。

（三）合作目标以提升小区慢性疾病诊疗、管理水平为主，在方便小区居民就医基础上，医联体内部各合作单位互利共赢，共同发展。

二、合作目标

经过建立医联体服务模式，争取达成以下目标：

（一）、政府满意：落实国家医改和区政府工作要求，和天津市卫计委和区卫生局《相关深入改善医疗服务行动实施方案（-）》具体要求，使医联体内部各单位服务定位清楚，降低医疗设备反复投入，规范管理服务。

（二）、基层医疗单位满意：借助信息化手段，将各基层医疗单位根据我院一个科室形式实现内网互通，实现我院和各基层医疗单位之间医疗资源和信息互通共享，强化我院对各基层医疗单位医护人员带教指导，提升常见病、多发病和诊疗明确慢性疾病诊疗水平，促进基层单位整体服务能力提升。

（三）、三级医院满意：缓解我院就诊压力，提升我院服务保障能力，愈加好发挥我院现有医疗资源利用效率，使我院医疗教授能够更专注于诊疗疑难、危重疾病，提升我院医疗水平。而且经过对口帮扶提升我院著名度，扩大我院服务范围，提升患者就医忠诚度。

（四）、患者满意：经过医联体分级诊疗、双向转诊机制，使我院就医环境愈加有序，常见病、多发病及慢性疾病患者在基层医疗单位就能享受到三级医院医疗服务，逐步降低患者医疗支出，提升患者就医满意度。

三、关键工作

（一）完善信息平台建设，实现分级诊疗、双向转诊功效

将各基层单位建设成我院一个科室形式，实现内网互通，从而达成检验（检验）结果互认、医疗信息共享，并实现远程会诊功效，争取立即实现高效双向转诊功效。

1.依据基层医院需求，每七天定时派出2名副高级职称以上业务骨干，对各基层医院进行对口帮扶服务，包含门诊坐诊、教学查房、手术示教、业务培训等内容；

2.对于基层不能完成检验和检验项目，由基层医院医生和我院便民服务中心人员联络并开出检验（检验）申请单，连同标本送至我院便民服务中心，由我院专职人员提前预约检验时间，并陪同患者进行检验。检验（检验）结果由我院经过网络直接传回基层医院医生工作站；

3.经过网络视频为基层提供二十四小时不间断远程会诊服务，包含心电图紧急会诊，并实现双方检验（检验）结果互传互认；

（二）坚持以政府为主导，突出公立医院公益性

医联体内部各医疗单位作为公立基层医疗卫生机构，是独立法人单位，实施独立核实。医联体要最大程度突出基层单位基础医疗和公共卫生服务职能。

（三）共建管理体系，提升管理水平

由区卫生局负责把握总体方向，制订年度目标。由区医院派出各专业业务骨干负责保障医疗质量、专业培训、健康教育指导，各基层单位负责居民健康管理和慢病患者健康档案管理。

（四）发挥资源优势，降低医疗成本

由区卫生局负责协调药品及医疗耗材供给、检验检验范围等工作。区医院充足利用检验中心、影像中心、消毒供给中心和医学洗涤中心资源优势，确保各基层单位需求，降低各单位医疗成本，降低运行支出，提升管理效率。

（五）强化继续教育，提升基层水平

借助区医院人才优势，为基层单位医护人员提供继续教育支持，并提供慢病管理、健康教育、保健咨询、康复指导等服务，每十二个月负责对基层单位医护人员进行培训。采取长久进修和短期培训相结合方法，无偿为小区培训业务骨干（每十二个月度每小区1-2人，时间3-6月）。

四、组织机构及职责

建立武清区人民医院医联体建设工作小组

组长：韩万水

副组长：赵海松

领导小组办公室主任：宋晓东

办公室副主任：李平

成员：薛宝旭、王士博、甄明、马轶彪、孟昭梅、

时铭、张军宏、薄文秀、崔文胜、刘博雅、

王淑云、陈艳霞

职责：组长负责医联体建设全方面工作。

副组长负责医联体建设具体工作。

办公室主任负责研究制订分级诊疗工作制度，医联体工作具体实施，进展情况调研及总结。

办公室副主任负责和基层医院医护人员沟通，监管下乡人员在基层医院工作情况，了解工作运行中实际困难并立即上报办公室。

薛宝旭负责我院和基层医院间财务管理

时铭负责分级诊疗、双向转诊患者上下级医院间沟通，患者预约检验（检验）时间和会诊确定，检验（检验）结果回传，办理住院手续

刘博雅负责基层医院患者检验结果确定及回传

崔文胜败责基层医院患者检验结果确定及回传

薄文秀负责基层医院卫生用具洗涤