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水库工程施工质量保证措施

一、总则

水库工程作为重要的水利基础设施，其施工质量直接关系到工程安全运行、防洪减灾能力及使用寿命，对保障人民生命财产安全和区域经济社会发展具有不可替代的作用。为全面落实质量责任，强化施工全过程质量管控，确保工程达到达标投产及优良工程标准，依据《水电工程达标投产考核办法（2023年修订版）》《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016idtISO9001：2015）及相关水利水电工程施工规范，结合本工程实际特点，特制定本质量保证措施。

本措施适用于本水库工程所有单位工程、分部工程及单元工程的施工质量控制，明确了质量管理体系、技术保障措施、关键工序控制、质量检验标准等核心内容，是指导现场施工质量管控的纲领性文件。全体施工人员必须严格遵照执行，确保各项质量要求落到实处。

二、质量目标

本工程质量目标制定以顾客满意为核心，达标投产为底线，优良工程为追求为指导思想，立足从原材料控制、施工工艺优化、人员素质提升三个关键环节入手，通过强化工序质量管控，实现单元工程质量优良，进而保障分部工程及单位工程质量达标。具体质量目标如下：

总体目标：确保工程达标投产，争创省级及以上优质水利工程，满足《水电工程达标投产考核办法（2023年修订版）》及GB/T19001-2016idtISO9001：2015标准要求。

验收指标：单元工程一次验收合格率100%，单元工程优良率不低于85%；各分部工程验收优良率不低于80%，其中大坝、溢洪道、导流洞等主要分部工程必须全部达到优良标准。

安全指标：杜绝重大及以上质量责任事故，减少一般质量问题，质量隐患整改闭环率100%。

资料指标：工程竣工资料完整、规范、准确，符合水利工程档案管理相关规定，一次性通过档案专项验收。

三、质量管理机构及职责

3.1质量管理机构设置

为构建权责清晰、协同高效的质量管理体系，成立以项目部为核心的质量管理领导小组，实行项目经理负总责、总工程师技术把关、各部门分工协作、全员参与的管理模式。质量管理机构组织架构及运行机制如下：

质量管理领导小组→质量安全部（核心执行部门）→各职能部门（技术、设备物资、调度、经营等）→工地试验室→各施工队（设专职质检员）→施工班组（设兼职质检员）。同时建立与业主、监理单位的常态化沟通机制，接受上级单位的质量监督与指导。

质量管理领导小组组长由项目经理担任，副组长由总工程师、项目副经理担任，成员包括各职能部门负责人、专业技术骨干及监理单位相关代表。质量安全部配备足够数量的专职质量管理人员，且均持有水利工程质量检测相关资格证书，确保满足施工质量管控需求。

3.2主要岗位职责

3.2.1质量管理领导小组职责

贯彻落实国家及行业关于水利工程质量的法律法规、标准规范，结合本工程特点制定质量管理方针和总体策略。

审议批准本工程质量计划、达标投产方案及质量管理奖惩办法，决策施工过程中的重大质量问题。

组织开展新技术、新工艺、新材料在工程中的应用研究，解决质量控制中的技术难题。

定期召开质量工作会议（每月至少1次），分析施工质量形势，通报质量检查结果，部署质量改进措施。

协调处理与业主、监理、设计等单位的质量相关事宜，确保质量管理工作顺利推进。

3.2.2核心管理人员质量职责

（1）项目经理：本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。全面负责质量管理体系的建立、运行与完善，组织制定各级人员质量责任制；统筹协调质量、进度、安全、成本之间的关系，确保质量管控资源足额配置；定期组织质量检查，对发现的重大质量隐患亲自督办整改；主持质量事故调查处理，落实事故责任追究。

（2）项目副经理：协助项目经理开展质量管理工作，重点负责进场原材料质量管控、施工过程质量监督及资源保障工作。对分管范围内的施工质量负直接领导责任，参与质量计划编制及重大质量问题决策，组织落实质量整改措施，确保分管部门质量管理职责履行到位。

（3）总工程师：全面负责工程技术管理及质量技术保障工作，对工程质量负技术责任。组织编制并审核施工组织设计、质量计划、作业指导书等技术文件；主持图纸会审及技术交底工作，确保施工技术方案科学可行；组织开展技术创新及质量改进活动，解决施工中的技术难题；负责技术文件的控制管理及竣工资料的审核归档；作为项目部质量体系代表，对接业主及监理的技术质量工作。

3.2.3各职能部门质量职责

（1）质量安全部：质量管理核心执行部门，负责质量体系的日常运行与维护。制定详细的质量检验计划及检验标准，组织开展原材料检验、工序检验及单元工程质量评定；推行三检制（自检、互检、交接检）及样板引路制度，对关键工序实行旁站监督；负责质量记录的收集、整理与归档，及时上报质量统计分析报告；参与质量事故调查，制定纠正和预防措施；落实质量奖惩制度，开展质量安全教育培训。