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2025年一级建造师《管理》核心考点汇总

作为一级建造师考试的核心科目之一，《建设工程项目管理》（以下简称《管理》）以其系统性、实践性强的特点，成为衡量考生项目管理综合能力的关键标尺。2025年的备考战役已然拉开序幕，高效梳理并精准掌握核心考点，是提升复习效率、确保顺利通关的基石。本文将结合近年来考试动态与学科本质，对《管理》科目的核心考点进行深度剖析与汇总，助力考生构建清晰的知识框架，把握复习重点。

一、建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理的首要任务是明确其组织架构与运行机制。此部分核心在于理解项目全生命周期各阶段的管理要点及组织论的基本原理。

核心考点聚焦：

1.项目管理的内涵与目标：需深刻理解“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”这一基本定义，并明确不同参与方（业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方）的项目管理目标和任务差异，尤其是业主方项目管理的核心地位。

2.项目决策阶段与实施阶段的划分及管理任务：决策阶段的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段则包括设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期，每个阶段都有其特定的管理工作。

3.项目管理的组织论基础：组织论是项目管理的灵魂。重点掌握组织结构模式（职能、线性、矩阵）的特点、适用范围及图形表达；工作任务分工表与管理职能分工表的编制与应用；工作流程组织（管理、信息处理、物质）的内涵。理解组织与目标的关系，即“组织是目标能否实现的决定性因素”。

4.项目结构分析：项目结构图（WBS）的绘制方法及其在项目分解、任务分配中的作用，是后续许多管理工作的基础。

5.项目经理的角色与职责：项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人，需明确其职责、权限以及应具备的素质。区分项目经理的“职责”与“权限”，理解项目经理责任制的核心。

6.项目管理规划：包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制主体、编制依据、编制程序及主要内容。强调其动态调整特性。

二、建设工程项目成本控制

成本控制是项目管理的核心目标之一，贯穿于项目实施的全过程，涉及到技术、经济、管理等多个层面。

核心考点聚焦：

1.施工成本管理的任务与措施：成本管理的六大任务——预测、计划、控制、核算、分析、考核，需理解各任务的内涵及相互关系。掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施在成本控制中的具体应用，能够区分不同措施类型。

2.施工成本计划的类型与编制方法：竞争性、指导性、实施性成本计划的区别。掌握施工预算与施工图预算的对比。重点掌握成本计划的编制依据和常用编制方法，如按成本组成（人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等）、按项目结构、按工程实施阶段分解。

3.施工成本控制的方法：动态控制原理在成本控制中的应用。赢得值法（挣值法）是重中之重，必须熟练掌握三个基本参数（BCWS、BCWP、ACWP）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的计算与分析判断，能结合曲线进行偏差分析。

4.施工成本核算与分析：成本核算的对象、范围（直接成本与间接成本）。成本分析的依据、方法（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等），特别是因素分析法的计算步骤和应用。年度成本分析、月（季）度成本分析、竣工成本的综合分析要点。

5.工程变更价款的确定：掌握《建设工程工程量清单计价规范》GB____中关于工程变更价款确定的原则和程序，包括已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化、项目特征不符、新增分部分项工程等情况下的价款调整方法。

6.施工索赔与现场签证：索赔成立的条件，索赔费用的组成（人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润、规费、税金等，视情况而定），索赔费用的计算方法（实际费用法、总费用法、修正总费用法）。现场签证的程序和管理。

三、建设工程项目进度控制

进度控制要求在满足质量和成本目标的前提下，实现项目的工期目标，其核心是采用科学的方法编制进度计划并有效控制其执行。

核心考点聚焦：

1.项目进度控制的目的与任务：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。理解不同参与方的进度控制任务。

2.项目进度计划系统的类型：由不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期的进度计划组成的系统，理解其相互关系和动态调整特性。

3.关键线路法（CPM）与双代号、单代号网络计划：这是进度控制的核心工具。必须熟练掌握双代号网络图的绘制规则、时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）的计算，关键线路的判定及其意义。单代号网络图（包括单代号搭接网络）的特点及应用。能够运用网络图进行进度计划的优化（工期优化、费用优化、资源优化）思路。

4.进度计划的编制与调整：施工总进度计划、单位工程进