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安全生产管理职责

一、企业主要负责人：安全生产的第一责任人

企业主要负责人，作为企业的掌舵人，对本单位的安全生产工作负有不可推卸的全面责任。这意味着，安全生产必须是其决策和管理中的优先考量。其核心职责在于：

*统筹规划，战略引领：将安全生产纳入企业发展战略和整体规划，确保安全理念贯穿于企业经营管理的全过程。这不仅仅是口头上的重视，更要体现在资源配置、制度设计和发展目标中。

*建章立制，明确权责：组织制定并督促落实符合企业实际的安全生产规章制度和操作规程，建立健全全员安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，并确保责任到岗、到人。

*保障投入，夯实基础：保证安全生产所必需的资金投入，用于安全设施建设、设备更新、隐患排查治理、安全培训教育等，为安全生产提供坚实的物质基础。

*组织检查，消除隐患：定期或不定期组织并参加安全生产检查，对发现的安全隐患，要亲自督办，确保及时整改到位，形成闭环管理。

*应急处置，承担责任：组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材、设备；在发生生产安全事故时，必须立即赶赴现场，组织抢救，承担事故上报和调查处理的领导责任。

二、分管安全生产负责人：承上启下的关键执行者

分管安全生产工作的负责人，是协助主要负责人具体履行安全生产管理职责的关键人物，对安全生产工作负直接领导责任。其职责重点在于：

*协助决策，组织实施：协助主要负责人落实安全生产决策部署，具体组织制定和实施安全生产规划、计划和专项方案。

*监督检查，推动落实：具体组织开展安全生产监督检查工作，督促各部门、各岗位履行安全生产职责，确保各项安全规章制度和操作规程的严格执行。

*专项管理，攻坚克难：组织开展安全生产专项整治、风险辨识评估和隐患排查治理工作，针对重点领域、关键环节的突出问题，研究制定解决方案并推动落实。

*队伍建设，提升能力：组织开展安全生产宣传教育和培训，提升全员安全意识和安全技能，建设高素质的安全生产管理和作业人员队伍。

*应急管理，快速响应：具体负责生产安全事故应急预案的日常管理和演练，协调应急资源，在事故发生时，协助主要负责人迅速有效地组织应急救援。

三、各业务部门负责人：“管业务必须管安全”的践行者

企业内部的各业务部门，如生产、技术、设备、采购、销售、人力资源等，其负责人在各自的业务范围内，对安全生产工作负直接管理责任。“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”是基本原则。

*融入业务，同步推进：将安全生产要求融入本部门业务工作的全过程，在计划、布置、检查、总结、评比业务工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

*执行制度，落实规程：组织本部门员工学习并严格执行安全生产规章制度和操作规程，确保在业务活动中不发生违章指挥、违章作业行为。

*风险辨识，隐患排查：组织本部门开展危险源辨识和风险评估，定期进行安全自查自纠，及时发现并消除本部门存在的安全隐患。

*安全培训，技能提升：组织本部门员工参加安全生产教育培训，确保员工具备本岗位所需的安全知识和操作技能。

*设备管理，环境维护：负责本部门相关的生产设备、设施、工具的安全管理，确保其处于良好运行状态；维护本部门作业环境的整洁有序，符合安全要求。

四、安全生产管理部门：专业监督与综合协调的核心力量

企业设立的安全生产管理部门（或专职安全生产管理人员），是安全生产工作的综合监督管理部门，对企业安全生产工作负有综合监督管理责任。

*监督检查，督促整改：依法对本单位安全生产规章制度、操作规程的执行情况进行监督检查，对发现的安全生产违法行为和事故隐患，有权当场予以纠正或要求限期整改，并及时向分管负责人或主要负责人报告。

*综合协调，信息传递：协助主要负责人和分管负责人组织、协调、督促各部门落实安全生产职责，汇总、分析和上报安全生产信息。

*制度建设，标准推广：参与拟定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，并推动其贯彻实施。

*宣传教育，记录管理：组织或参与开展安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

*事故管理，统计分析：参与生产安全事故的调查处理，负责事故的统计、分析和上报工作，总结事故教训，提出防范措施。

五、车间（班组）负责人：基层安全管理的第一道防线

车间主任、班组长是安全生产管理的基层指挥员，直接管理一线作业人员，对本车间（班组）的安全生产负直接管理责任。

*班前教育，风险提示：严格执行班前安全讲话制度，根据当日生产任务和作业环境，有针对性地进行安全技术交底和风险提示。

*过程管控，杜绝违章：在生产过程中，加强现场巡查和监督，及时制止“三违”（违章