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在全县招商引资工作推进会上的表态发言

各位领导、同志们：

今天参加全县招商引资工作推进会，既是一次加压奋进的动员会，更是一次直面问题、明确方向的部署会。刚才，听了县发改委关于上半年招商数据的通报，看了兄弟乡镇和部门的经验交流，我既感受到了压力，更增强了紧迫感。作为（单位/部门）负责人，我代表本单位郑重表态：将坚决贯彻县委、县政府关于“大抓招商、抓大招商”的决策部署，把招商引资作为“一号工程”“一把手工程”，以“坐不住”的责任感、“等不起”的使命感、“慢不得”的紧迫感，全力打好招商主动仗，确保高质量完成全年目标任务。下面，结合工作实际，具体汇报四个方面的落实举措。

一、聚焦“精准”二字，在产业对接上再深化，解决“招什么”的问题

招商引资的关键在精准，核心是围绕我县“（如：装备制造、新能源、现代农业）”三大主导产业和“（如：电子信息、生物医药）”两大新兴产业，画好“产业图谱”，靶向招引补链强链项目。

一方面，做深产业研究。我们已组建由经贸、科技、行业协会专家组成的产业分析专班，系统梳理全县现有产业链条的“断点”“弱环”。比如，针对装备制造产业，目前我县拥有（如：XX机械、XX重工）等规上企业12家，但高端铸件、智能控制系统等核心部件本地配套率不足30%。专班已梳理出“需要引进精密铸造、工业机器人集成”等6类关键项目清单，明确了长三角、珠三角地区30家目标企业，其中（如：上海XX科技、深圳XX智能）等5家企业已进入重点对接库。

另一方面，做细目标筛选。坚持“亩均论英雄”导向，严格项目准入标准，重点招引“投资强度不低于300万元/亩、年产值不低于500万元/亩、税收贡献不低于30万元/亩”的优质项目，坚决杜绝“高耗能、高污染、低效益”项目落地。今年以来，我们已否决不符合产业规划的项目4个，涉及投资约8亿元，腾出的土地、能耗等要素将集中向主导产业倾斜。

二、创新“打法”路径，在方式方法上再突破，解决“怎么招”的问题

传统“漫天撒网”式招商效率低、成本高，必须用新思维、新手段提升招商质效。我们将重点推进“四个转变”：

一是从“单兵作战”向“兵团作战”转变。组建由我牵头，分管负责人、业务骨干、企业代表组成的5人专业招商组，同时联合园区、税务、自然资源等部门建立“招商服务联盟”，形成“信息共享、政策共研、难题共解”的协同机制。比如，针对（如：新能源电池）项目，我们已与园区共建“项目预评估小组”，提前测算土地供应、能耗指标、物流成本等关键要素，确保谈判时“心中有数”。

二是从“政策驱动”向“生态驱动”转变。改变过去“拼土地、拼补贴”的传统模式，重点打造“产业生态”吸引力。比如，针对现代农业招商，我们依托我县（如：国家级农业科技园区）平台，整合冷链物流中心、农产品检测中心、电商直播基地等资源，推出“拎包入驻”服务——企业只需带技术和团队，厂房、设备、销售渠道由政府协调配套。目前，已吸引（如：XX食品加工）等3家企业签约，其中XX企业从接触到落地仅用了28天。

三是从“走出去”向“请进来”结合转变。坚持“每月至少1次外出招商、每季度至少1场专题推介”。今年7月，我们赴（如：浙江宁波）开展新能源产业专场对接，拜访了（如：XX新能源科技）等企业，其中2家企业已明确9月来我县考察；同时，计划9月举办“（如：家乡企业家返乡创业）”恳谈会，邀请在外成功人士带项目、带资源回县，目前已收集意向项目12个，总投资超50亿元。

四是从“重签约”向“重落地”延伸转变。建立“签约项目落地倒计时”机制，对每个签约项目明确“责任领导、责任部门、完成时限”三张清单。比如，今年3月签约的（如：XX智能装备）项目，我们安排专人全程代办工商注册、环评审批等手续，目前已完成土地摘牌，10月将正式开工；对前期签约但进展缓慢的（如：XX新材料）项目，已成立专项工作组，本周内与企业负责人面对面沟通，协调解决“厂房消防验收”等具体问题，力争9月底前投产。

三、强化“服务”保障，在要素支撑上再发力，解决“留得住”的问题

企业愿不愿意来、能不能发展好，关键看服务是否到位。我们将以“企业需求”为导向，重点做好“三个优化”：

一是优化审批服务。全面推行“拿地即开工”“容缺受理”等机制，将项目审批时限压缩至30个工作日以内。针对重点项目，设立“绿色审批通道”，由“帮办代办员”全程跟踪服务。比如，（如：XX电子）项目在办理施工许可时，因部分材料未及时到位，我们协调住建、消防等部门“边补材料边审批”，仅用7天就完成了全部手续，企业负责人感慨“没想到县里效率这么高”。

二是优化要素保障。在土地方面，优先保障招商项目用地需求，今年已争取新增建设用地指标（如：300亩），其中80%用于产业项目；对投资5亿元以上的重大项目，实行“一事一议”，按需调