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劳务派遣公司管理制度

一、总则

为了加强劳务派遣公司的规范化管理，提高服务质量，保障派遣员工和用工单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动法》以及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。

二、招聘与录用管理

（一）招聘计划制定

综合业务部门根据用工单位的需求，与用工单位充分沟通，明确岗位要求、人数、工作地点、工作时间等详细信息。每年年末，业务部门结合下一年度的业务预测和用工单位的合作意向，制定年度招聘计划。每月末，根据实际业务进展和临时用工需求，对年度招聘计划进行调整和补充，制定月度招聘计划。

（二）招聘渠道选择

1.网络招聘：与知名招聘网站合作，如智联招聘、BOSS直聘等，发布招聘信息。

2.人才市场：定期参加当地的人才招聘会，设立招聘摊位，收集求职者简历。

3.校园招聘：与相关院校建立合作关系，每年定期到学校开展招聘活动。

4.员工推荐：鼓励公司内部员工推荐合适的人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。

（三）招聘流程

1.简历筛选：招聘专员根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，将符合基本条件的简历整理出来。

2.面试安排：通过电话或邮件通知筛选合格的求职者参加面试。面试分为初试和复试，初试由招聘专员进行，主要了解求职者的基本情况、工作经验、职业规划等；复试由业务部门负责人或用工单位代表进行，重点考察求职者的专业技能和岗位匹配度。

3.背景调查：对于通过面试的求职者，进行背景调查，核实其工作经历、教育背景、职业操守等信息。

4.录用决策：根据面试结果和背景调查情况，由业务部门和人力资源部门共同做出录用决策。对于决定录用的求职者，及时发出录用通知。

（四）入职手续办理

1.资料收集：要求新员工提供身份证、学历证书、体检报告、离职证明等相关资料。

2.合同签订：与新员工签订劳务派遣合同，明确双方的权利和义务。

3.培训安排：为新员工安排入职培训，包括公司规章制度、企业文化、安全知识等方面的培训。

4.派遣到用工单位：在新员工完成入职手续后，及时将其派遣到用工单位，并与用工单位办理交接手续。

三、劳动合同管理

（一）合同签订

1.公司在与员工建立劳动关系之日起一个月内，与其签订书面劳务派遣合同。合同内容应包括双方基本信息、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护等条款。

2.合同签订前，人力资源部门应向员工详细解释合同条款，确保员工理解并同意合同内容。

（二）合同变更

1.当出现工作内容、工作地点、劳动报酬等方面的变更时，公司应与员工协商一致，并签订书面的变更协议。

2.变更协议应明确变更的内容、变更的时间等事项，并由双方签字确认。

（三）合同解除与终止

1.协商解除：公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。协商解除时，双方应签订解除协议，明确解除的时间、经济补偿等事项。

2.员工单方解除：员工提前三十日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。在试用期内，员工提前三日通知公司，可以解除劳动合同。

3.公司单方解除：当员工出现严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊等情形时，公司可以解除劳动合同。公司解除劳动合同应事先将理由通知工会，并向员工出具解除劳动合同的证明。

4.合同终止：劳动合同期满、员工开始依法享受基本养老保险待遇、员工死亡或被人民法院宣告死亡或失踪、公司被依法宣告破产等情形下，劳动合同终止。公司应在劳动合同终止时，向员工出具终止劳动合同的证明，并办理相关手续。

（四）档案管理

1.公司为每位员工建立个人档案，档案内容包括劳动合同、入职资料、培训记录、绩效考核结果、奖惩记录等。

2.档案由人力资源部门专人负责管理，确保档案的安全和完整。员工档案应妥善保存，保存期限按照国家相关规定执行。

四、薪酬福利管理

（一）薪酬体系设计

1.岗位评估：对公司内的各个岗位进行评估，确定岗位的相对价值。

2.薪酬调查：定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区的薪酬水平。

3.薪酬结构设计：采用基本工资+绩效工资+奖金的薪酬结构。基本工资根据岗位价值和员工的工作经验、技能水平等因素确定；绩效工资与员工的工作绩效挂钩；奖金根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

（二）工资核算与发放

1.考勤统计：每月初，人力资源部门根据考勤记录统计员工的出勤情况。

2.绩效评估：业务部门根据员工的工作表现进行绩效评估，确定绩效工资的发放比例。

3.工资核算：财务部门根据考勤统计和绩效评估结果，核算员工的工资。工资核算应包括基本工资、绩效工资、奖金、加班工资、代扣代缴的社会保险费和个人所得税等项目。

4.工资发放：公司应在每月固定的日期通过银行转账的方式发放工资。工资发放后，及时向员工提供工资条，告知其工资明细。

（三）社会保险与福利