课件-麦肯锡7s组织诊断模型、诊断流程、案例与工具解析.pdfVIP

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2025-11-25 发布于北京
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和信颐安麦肯锡7s组织诊断模型、诊断流程、案例与工具解析

和信颐安商业与组织效能实验室出品®

阐释篇

流程篇

案例篇

工具篇

阐释篇

Definitionof7S

PARTONE

起源

二十世纪七、八十年代，美国学者托马斯·J·彼得斯（ThomasJ·Peters）

和小罗伯特·H·沃特曼（RobertH．Waterman）访问了美国历史悠久、

最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长速度为准则，对43家杰

出的模范公司进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯

锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素为研究的框架，总结了

这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成

功的秘诀》一书，创立了麦肯锡7S模型。

托马斯·J·彼得斯（Thomas·J·Peters）

托马斯·J·彼得斯（Thomas·J·Peters），曾获美国康奈尔

大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博

士学位。在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”，顶级

商业布道师，《财富》杂志把汤姆.彼得斯评为“管理领袖中的

领袖”，并将他和拉尔夫.爱默森、亨利.梭罗和瓦尔特.惠特曼

相提并论。

汤姆.彼得斯的著作颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销

书。主要代表作《追求卓越》被称为“美国工商管理圣经”；

仅在美国就销售了600万册。汤姆.彼得斯又相继推出《乱中求

胜》、《解放管理》、《管理的革命》等企业管理经典之作，

在商业领域引起了巨大的反响。

小罗伯特·H·沃特曼（Robert·H·Waterman）

罗伯特·沃特曼，生于美国丹佛市，曾获科罗拉多州矿业大学工

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