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和信颐安麦肯锡7s组织诊断模型、诊断流程、案例与工具解析

和信颐安商业与组织效能实验室出品®

目录

阐释篇

流程篇

案例篇

工具篇

©和信颐安.AllRightsReserved.版权所有

阐释篇

Definitionof7S

PARTONE

起源

二十世纪七、八十年代,美国学者托马斯·J·彼得斯(ThomasJ·Peters)

和小罗伯特·H·沃特曼(RobertH.Waterman)访问了美国历史悠久、

最优秀的62家大公司,又以获利能力和成长速度为准则,对43家杰

出的模范公司进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论,以麦肯

锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素为研究的框架,总结了

这些成功企业的一些共同特点,写出了《追求卓越——美国企业成

功的秘诀》一书,创立了麦肯锡7S模型。

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托马斯·J·彼得斯(Thomas·J·Peters)

托马斯·J·彼得斯(Thomas·J·Peters),曾获美国康奈尔

大学土木工程学士及硕士学位,斯坦福大学工商管理硕士和博

士学位。在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”,顶级

商业布道师,《财富》杂志把汤姆.彼得斯评为“管理领袖中的

领袖”,并将他和拉尔夫.爱默森、亨利.梭罗和瓦尔特.惠特曼

相提并论。

汤姆.彼得斯的著作颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销

书。主要代表作《追求卓越》被称为“美国工商管理圣经”;

仅在美国就销售了600万册。汤姆.彼得斯又相继推出《乱中求

胜》、《解放管理》、《管理的革命》等企业管理经典之作,

在商业领域引起了巨大的反响。

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小罗伯特·H·沃特曼(Robert·H·Waterman)

罗伯特·沃特曼,生于美国丹佛市,曾获科罗拉多州矿业大学工

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