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2025年学术学位考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度去分析和解决问题。

2.被称为“组织理论之父”的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：C。马克斯·韦伯提出了理想的行政组织体系理论，被称为“组织理论之父”。泰罗是“科学管理之父”，法约尔是“一般管理理论之父”，梅奥是人际关系学说的创始人。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是关系到组织生存与发展的根本性决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部决策，业务决策是日常业务活动中的具体决策，程序化决策是重复出现的、有固定程序和方法的决策。

4.计划工作的核心是（）

A.确定目标

B.确定计划的前提条件

C.确定可供选择的方案

D.作决策

答案：D。计划工作的核心是决策，通过对各种方案的分析、比较和选择，确定最优方案。确定目标是计划工作的起点，确定计划的前提条件和可供选择的方案都是决策的前期准备工作。

5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理的下属人数。随着营销队伍人数的大幅增加，总经理的管理幅度太宽，超出了其有效管理的范围，导致无法对营销队伍实行有效的管理，从而出现营销人员散漫等问题。

6.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D。事业部制组织结构又称为“斯隆模型”，是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的。它是一种分权式的组织结构，按产品或地区等划分事业部，各事业部有较大的自主权。

7.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

答案：A。根据领导生命周期理论，当下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，即处于低成熟度状态，领导者应采取命令型领导方式，明确告诉下属做什么、怎么做。

8.赫兹伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

答案：A。赫兹伯格的双因素理论认为，保健因素是指与工作环境和条件相关的因素，如公司政策、工作条件、工资待遇等，这些因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪；激励因素是指与工作内容和工作本身相关的因素，如工作成就、认可、晋升等，能够激发员工的工作积极性。

9.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

答案：A。控制工作的首要目的是维持现状，即通过对工作过程的监督和检查，及时发现偏差并采取措施加以纠正，使工作按照预定的计划进行。打破现状和改革、创新是控制工作的更高层次的目标。

10.管理的二重性是指管理的（）

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.一般性和特殊性

D.目的性和组织性

答案：B。管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。自然属性是指管理是一种与生产力、社会化大生产相联系的客观存在，具有普遍性；社会属性是指管理是一种与生产关系、社会制度相联系的社会现象，具有特殊性。

11.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

A.1-1型

B.9-1型

C.1-9型

D.5-5型

答案：C。在管理方格理论中，1-9型领导方式又称俱乐部式领导者，他们对业绩关心少，对人关心多，致力于营造一种人人放松的工作环境。1-1