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适用场景与核心目标
在企业或组织进行采购决策前,需通过系统化收集供应商信息、开展询价并对比分析,以筛选出性价比高、服务可靠的合作伙伴。本模板适用于采购部门、项目组或招标工作小组,用于规范供应商信息登记、多轮询价及综合比较流程,保证采购过程的透明性、公平性和科学性,最终支持成本控制与供应链优化。
标准化操作流程
一、明确采购需求与标准
梳理采购内容:清晰界定拟采购的产品/服务名称、规格型号、技术参数、数量、质量标准及交付时间(如“办公用笔记本电脑,配置要求:i5处理器、8G内存、512G固态硬盘,数量20台,交付期不超过15个工作日”)。
设定供应商准入条件:明确供应商的基本资质要求(如营业执照经营范围、相关行业认证、生产/经营许可等)及合作限制(如是否接受代理商、有无不良记录等)。
二、收集与登记供应商信息
供应商来源:通过公开招标、行业推荐、自主寻访等方式筛选潜在供应商,保证来源多样且符合准入条件。
填写《供应商信息登记表》:要求供应商提供完整信息,包括但不限于:
企业基本信息(名称、统一社会信用代码、注册地址、成立时间、注册资本);
主营业务/产品/服务详细介绍;
资质证明文件(复印件加盖公章,如ISO认证、行业资质证书、专利证书等);
联系人及联系方式(联系人:经理,电话:,邮箱:*);
过往合作案例(如有,需提供合同关键页复印件或项目说明)。
信息审核:采购团队对供应商提交的信息进行真实性核查,剔除不符合准入条件的供应商。
三、开展询价与信息确认
编制询价函:基于采购需求,向通过审核的供应商发出询价函,明确询价截止时间、报价要求(如需提供分项报价、报价有效期)、交付细节及需补充的其他信息(如售后服务条款、付款周期等)。
接收与整理报价:供应商在规定时间内提交报价单(需加盖公章),采购团队统一登记报价信息,核对报价内容是否与询价函要求一致(如规格、数量、是否含税等)。
四、多维度比较与评估
建立《询价比较表》:将各供应商的报价及关键信息汇总对比,设置评估维度与权重(可根据采购重点调整):
价格维度(占比可设30%-50%):对比单价、总价及整体成本(如运费、安装费等附加成本);
质量与服务维度(占比可设20%-40%):评估供应商质量保障措施(如质检流程、质保期)、售后服务响应速度、技术支持能力;
交付维度(占比可设15%-30%):核对交货周期、交付地点、运输方式及应急预案;
资质与信誉维度(占比可设10%-20%):参考企业规模、行业口碑、过往合作案例稳定性。
综合评分:采购团队根据权重对各供应商进行打分,形成初步排序,必要时可组织供应商进行现场答疑或样品测试,补充评估信息。
五、决策与归档
确定候选供应商:结合评分结果及采购需求优先级(如预算上限、交付紧迫性等),确定1-3家候选供应商,形成《询价比较报告》,附评估过程原始记录。
内部审批:将报告提交至采购负责人或决策委员会审批,经确认后与最终选定的供应商签订合作合同。
资料归档:将《供应商信息登记表》、询价函、报价单、《询价比较表》及审批文件等资料整理归档,建立供应商档案库,为后续合作提供参考。
核心模板表格设计
表1:供应商信息登记表
项目
填写内容
企业名称
统一社会信用代码
注册地址
成立时间
年月日
注册资本
万元(币种:*)
企业性质
□国企□民企□外企□合资□其他
主营业务/产品/服务
(详细说明,如“专注于办公自动化设备的研发与销售,主要产品包括打印机、投影仪等”)
资质证明文件
(列明关键资质,如“ISO9001质量管理体系认证、医疗器械经营许可证(若涉及)”等)
联系人
*经理
联系方式
*(虚拟号码,如)
电子邮箱
(虚拟邮箱,如example)
过往合作案例
(可附合同关键页复印件或项目说明,如“2023年为公司提供100台台式电脑,合作良好”)
备注
(其他需说明事项,如“独家代理品牌”“生产基地分布”等)
表2:询价比较表
供应商名称
报价日期
报价有效期
产品/服务明细(规格、数量、单价、总价)
交货周期
付款方式
售后服务条款
质量保障措施
综合评分(100分)
备注
供应商A
2023–
30天
(分项列出,如“笔记本电脑:20台×4000元=80000元”)
15个工作日
签约后30%预付,验收后付清
1年质保,7天包换
提供原厂质检报告
(按维度打分后汇总)
供应商B
2023–
30天
(同上)
12个工作日
货到付款
2年质保,24小时响应
第三方机构检测
供应商C
2023–
30天
(同上)
20个工作日
分期付款
1年质保,15天包换
自建实验室检测
使用关键提示
信息真实性核验:对供应商提供的营业执照、资质证书等文件需通过官方渠道(如“国家企业信用信息公示系统”)核实,避免虚假信息影响决策。
比较维度统一
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