提升绩效砍掉成从入门到精通全攻略.pptxVIP

提升绩效砍掉成

作者：一诺文档编码：e1uVjztl-ChinaOIC5syKz-ChinayF8NdRrB-China

认知升级：绩效与成本的辩证关

系

当前企业绩效与成本的现状痛点

成本低必然导致质量差是另一个典型认知误区。现代企业通过技术创新和流程再造，能在降低成本的同时甚至提升产品或服务质量。例如标准化生产减少浪费，智能质检降低不良率，证明成本控制与绩效提升可以并行不悖。

人力成本常被视为越低越好,却忽视了人效才是关键。若单纯通过降薪和裁员压缩人力成本，可能打击团队积极性；而通过优化激励机制和加强技能培训，让员工以更高效率创造价值，实现人减效增,这才是人力成本管理与绩效提升的正确逻辑，打破人力成本低=绩效差的固有认知。

多企业陷入成本越低绩效越差的误区，本质是混淆了成本削减与价值优化。真正有效的成本管理并非盲目压缩投入，而是精准识别并砍掉冗余环节和低效流程，将资源向高价值业务倾斜，反而能提升运营效率，让成本与绩效形成正向循环。

破除“成本越低绩效越差”的认知误区

汇款

警察叔叔教您辨识电信诈骗(七

核实，切勿向方转账

证金、邮资、税费为由，躺取饭财。

降本的核心是消除资源浪费，

增效的关键是提升价值创造，

两者在’价值最大化逻辑上高度一致。通过砍掉冗余环节释放沉淀资源，再将资源聚焦于高价值活动，既降低了无效成本,又放大了有效产出，形成’降本-增效-再降本-再增效的良性循环。

理解“降本”与“增效”的底层逻辑一致性

长。

构建覆盖全员和全流程的成本绩效责任

矩阵，将成本管控指标分解到部门和岗位，与绩效考核结果直接挂钩，促使员工在日常工作中主动平衡成本与效率，形成人人关心成本和人人创造绩效的管理闭环。

过将成本管控目标与绩效指标深度绑

定，明确各环节成本投入的预期产出效果，比如设定单位成本降低率投

入产出比等量化指标，确保每一分钱

都花在能提升绩效的关键领域，从源头避免无效成本堆积。

建立成本与绩效联动的动态监测机制

,定期分析成本投入与绩效产出的匹配度，对低效成本及时优化调整，对高效成本予以保障，确保目标体系始终与组织战略和绩效需求同频共振，实现成本管控与绩效提升的双赢。

构建“以绩效为导向的成本管控”目标体系

精准砍本：识别并剔除无效成本

间接成本虽不直接对应产品，但分摊至各部门的管理和支持性支出 ,如办公场地租金和行政人员薪资等，需梳理其分摊逻辑是否合理,避免资源闲置与重复投入，通过流程精简提升资源使用效率，间接支撑绩效提升。

隐性成本常被忽视却侵蚀利润，如跨部门沟通不畅导致的时间损耗和决策失误造成的返工成本和员工离职带来的培训重置成本，需通过优化协作机制和强化决策评估和完善人才管理降低隐性损耗，实现绩效的可持续增长。

直接成本是与具体业务产出直接关联的支出，如原材料采购和生产一线人工等，需精准识别各环节的消耗明细，通过优化供应链和减少生产浪费等方式压缩成本，直接提升单位产出效益，是降本增效的首要突破口。

直接成本/间接成本/隐性成本梳理

汇款

警察叔叔教您辨识电信诈骗(七

核实，切勿向方转账

证金、邮资、税费为由，躺取饭财。

存在于业务流程中但不改变产品或服务

核心价值的环节支出，例如过度检验导致的重复劳动和非必要的跨部门沟通会议和冗余的数据录入工作等，虽然看似流程必要，但客户不为其付费，企业却为此投入大量人力物力，降低整体运营效率。

指与核心业务目标完全无关和纯粹消

耗资源的支出，比如冗余的审批层级

和闲置设备的维护费和超出实际需求

的差旅预算等，这类成本不仅不产生

任何价值，反而挤占可用于创新或效率提升的资源，是企业利润的隐形杀

因管理漏洞和流程混乱或资源错配造

成的资源浪费支出，包括库存积压产生的仓储与资金成本和因沟通不畅导致的返工工时和低效设备运行的高能耗等，这类成本直接反映运营短板，不仅消耗资源，更会削弱企业市场竞争力。

不创造价值的“三非”成本

资源闲置涵盖人力和设备和场地等多维

度浪费，如岗位设置重叠导致部分员工长期闲置,生产设备利用率不足%却仍承担高额折旧。这些闲置资源不仅占用企业资金，还增加隐性维护成本，通过动态调配岗位和共享设备资源，可盘活存量，减少无效支出。

流程冗余往往表现为审批节点过多和

跨部门重复劳动和信息传递链条过长,导致任务流转缓慢和响应市场的时

间成本激增。例如某业务流程需经个部门签字，不仅消耗人力工时，还因

延误错失商机，砍掉这些冗余环节能

低效投入常见于资源与目标不匹配，

如盲目投入非核心业务推广和忽视投入产出比的项目开发，导致资金打水漂。例如某企业投入百万开拓