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工程项目成本管理考试题及解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在工程项目成本管理中，挣值分析法（EVM）的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.成本绩效指数（CPI）

2.某工程项目计划预算为1000万元，实际支出1200万元，挣值为800万元，则成本偏差（CV）为？

A.200万元

B.-200万元

C.0.67

D.-0.67

3.在我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）中，其他项目费不包括？

A.暂列金额

B.计日工

C.总承包服务费

D.规费

4.某施工企业采用按月结算的方式，某月实际完成工程量为计划量的120%，合同约定单价为500元/平方米，计划单价为450元/平方米，则该月的实际结算价应为？

A.500元/平方米

B.465元/平方米

C.540元/平方米

D.450元/平方米

5.在工程项目成本控制中，价值工程（VE）的主要目的是？

A.降低成本

B.提高功能

C.优化设计

D.延长工期

6.某项目计划工期为12个月，当前已进行3个月，计划完成预算为300万元，实际完成预算为360万元，则进度绩效指数（SPI）为？

A.0.833

B.1.2

C.0.75

D.1.333

7.在我国，建筑安装工程费通常包括？

A.设备购置费

B.工程保险费

C.人工费、材料费、机械费

D.建设单位管理费

8.某项目采用目标成本管理，目标成本为800万元，实际成本为850万元，则成本节约额为？

A.50万元

B.-50万元

C.0.94

D.-0.94

9.在工程项目成本核算中，间接费用通常包括？

A.材料费

B.施工机具使用费

C.管理人员工资

D.测量费

10.BIM技术在工程项目成本管理中的主要作用是？

A.优化施工方案

B.精确计量工程量

C.提高沟通效率

D.降低设计变更

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在工程项目成本预测中，常用的方法包括？

A.回归分析法

B.参数估算法

C.专家调查法

D.挣值分析法

E.概率分析法

2.FIDIC合同条款中，与成本管理相关的条款包括？

A.变更程序

B.索赔程序

C.支付程序

D.质量保证

E.风险分担

3.在我国，工程量清单计价的依据包括？

A.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）

B.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50854）

C.定额人工单价

D.市场材料价格

E.企业定额

4.挣值分析法（EVM）的局限性包括？

A.需要大量历史数据

B.对小型项目适用性差

C.可能受人为因素干扰

D.难以反映实际进度

E.无法预测未来成本

5.在工程项目成本控制中，设计阶段的主要措施包括？

A.优化设计方案

B.精确工程量计算

C.完善招标文件

D.加强合同管理

E.控制变更费用

三、判断题（共10题，每题1分）

1.成本偏差（CV）为正时，表示项目成本超支。（×）

2.进度绩效指数（SPI）大于1时，表示项目进度提前。（√）

3.在我国，《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）适用于所有类型的建设工程项目。（×）

4.价值工程（VE）的核心是“以最低的成本实现最高的功能”。（√）

5.目标成本管理是一种主动的成本控制方法。（√）

6.间接费用通常可以按比例分摊到各个分项工程中。（√）

7.BIM技术可以完全替代传统的工程量计算方法。（×）

8.FIDIC合同条款中的变更程序仅适用于设计变更。（×）

9.工程量清单计价中，综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。（√）

10.挣值分析法（EVM）可以完全消除项目成本失控的风险。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）的区别。

答案：

-成本偏差（CV）是实际成本与挣值之间的差值，反映项目成本的超支或节约情况，计算公式为：CV=EV-AC。

-成本绩效指数（CPI）是挣值与实际成本之比，反映成本使用效率，计算公式为：CPI=EV/AC。

区别在于：CV是绝对值，CPI是相对值；CV用于判断成本是否超支，CPI用于评估成本效率。

2.简述工程量清单计价的基本流程。

答案：

-编制工程量清单：根据设计图纸和规范，计算工程量并编制清单。

-确定综合单价：投标人根据市场行情和企业定额，确定各分项工程的综合单价。

-计算合同价款：汇总各分项工程的合价，加上措施项目费、其他项目费等，形成合同价款。

-进程价调整：根据合同约定，对材料价格、人