建设工程招投标与合同管理-宋春岩-教案.docxVIP

建设工程招投标与合同管理-宋春岩-教案.docx

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教案

宋春岩

---

一、课程基本信息

*课程名称:建设工程招投标与合同管理

*授课对象:土木工程、工程管理等相关专业本科学生

*学时/学分:总计XX学时(其中理论XX学时,实践/案例分析X学时),XX学分

*先修课程:建筑力学、建筑材料、工程经济学、建设法规概论

*课程性质:专业核心课程/专业必修课程

二、课程目标

本课程旨在使学生系统掌握建设工程招投标与合同管理的基本理论、法律法规、流程方法及实践技能。通过理论学习与案例分析相结合的方式,培养学生运用所学知识解决工程实践中招投标策划、文件编制、合同谈判、履约管理及纠纷处理等实际问题的能力,为学生未来从事工程管理相关工作奠定坚实的专业基础,并树立严谨的法律意识和诚信的职业素养。

(一)知识目标

1.理解建设工程市场的构成、特点及运行机制。

2.掌握建设工程招投标的基本概念、原则、法律依据及相关制度。

3.熟悉建设工程招标、投标、开标、评标、中标的完整流程及各环节的关键控制点。

4.掌握建设工程施工合同的主要类型、构成要素及核心条款。

5.理解并能运用合同管理的基本理论与方法,包括合同策划、签订、履行、变更、索赔及争议解决等。

6.了解FIDIC等国际通用合同条件的基本框架和特点。

(二)能力目标

1.能够独立或参与编制、审核招标文件和投标文件的主要组成部分。

2.具备组织或参与建设工程招投标全过程管理的初步能力。

3.能够准确理解和应用施工合同条款,进行合同风险识别与防范。

4.具备初步的工程合同谈判、履约管理及合同纠纷处理能力。

5.能够运用专业软件辅助进行招投标文件编制和合同管理工作。

6.培养分析和解决工程招投标与合同管理实际问题的能力。

(三)素质目标

1.培养严谨细致、求真务实的工作作风和职业素养。

2.增强法律意识、规则意识和诚信意识。

3.提升沟通协调能力、团队协作精神和创新思维。

4.树立公平、公正、公开的招投标理念和合同意识。

三、教学内容与学时分配

序号

章节名称

主要教学内容

学时

备注

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:---

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1

绪论

建设工程市场概述;招投标与合同管理的概念、重要性;国内外发展概况;课程学习方法与要求

X

理论

2

建设工程招投标法律法规体系

《招标投标法》及其实施条例解读;相关部门规章与地方性法规;招投标活动的法律责任

X

理论

3

建设工程招标

招标的范围、方式与组织形式;招标程序;招标文件的组成与编制(含资格预审文件);工程量清单与招标控制价

X

理论+案例

4

建设工程投标

投标决策与策划;投标文件的组成与编制;投标报价的构成与确定方法;投标策略与技巧;串通投标的识别与防范

X

理论+案例

5

建设工程开标、评标与中标

开标程序与要求;评标委员会的组建与专家抽取;评标方法(经评审的最低投标价法、综合评估法等);评标过程与纪律;中标通知书的发出与合同签订前的准备

X

理论+案例

6

建设工程合同法律基础

合同的订立、效力、履行、变更、转让、终止;违约责任;合同争议的解决方式(和解、调解、仲裁、诉讼);《民法典》合同编相关规定

X

理论

7

建设工程施工合同管理

施工合同示范文本(如GF系列)结构与主要条款解读(合同协议书、通用合同条款、专用合同条款);工程变更管理;工程价款支付;工程质量与安全管理;竣工验收与缺陷责任期;不可抗力与索赔管理

X

理论+案例

8

建设工程其他合同管理

勘察设计合同、监理合同、物资采购合同、专业分包与劳务分包合同的主要内容与管理要点

X

理论

9

国际工程合同管理简介

FIDIC合同条件概述;常见国际工程合同类型(如EPC、DB、BOT等)特点;国际工程招投标与合同管理的特殊性

X

理论

10

建设工程合同索赔管理

索赔的概念、分类与程序;索赔成立的条件;索赔证据的收集与整理;索赔报告的编写;反索赔;索赔计算(工期与费用)

X

理论+案例

11

课程总结与案例研讨

综合案例分析与讨论;招投标与合同管理热点问题探讨;课程知识点梳理与复习

X

案例+讨论

**总计**

**XX**

*(注:X代表具体学时数,根据总学时要求进行分配,此处仅为框架示意)*

四、教学方法与手段

1.课堂讲授:系统阐述基本概念、理论、法律法规和方法,突出重点难点。

2.案例分析:结合工程实践中的典

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