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智能·新技术

广播电视网络

温州广电数字化转型模式分析

陈东一刘云和程国红温州市新闻传媒中心

摘要：本文首先提出了广播电视台的复杂特性以及广电机构整体数字化案例的稀缺性，其

次参照企业数字化成熟经验，从生产、经营、管理三要素的角度介绍了温州广电数

字化转型的模式，详细分析了具体的架构、平台、功能组成，最后指出了该模型的

参考意义。

关键词：数字化智慧广电业务融合管理变革

1引言商或宣传者等。这种实际上“出售”的是受众的“注意力”，

企业数字化是指基于新一代数字和智能技术的各类也就是受众凝聚的时间，这对于广播电视台就是广告时间。

云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、作为虚拟产品的广告时间是传媒经济的价值体现。广电

赋能组织，处理交易，执行作业，融入数字经济，推进企也有产销研，广播电视新媒体的策划、选题、拍摄、制作、

业业务创新（研发、生产、营销、服务等）、管理变革、金播出就是一条完整的生产链，宣传服务和广告时间段的供

融嵌入，从而转变生产经营与管理方式，实现更优品质、更给就是营销。管理环节较为特殊，属于事业单位企业化管

强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。[1]理，自带混合属性，这也是其区别于一般企业的地方；内

简单地说，就是运用新一代数字与智能技术，实现企业转部也同样运行着人流、物流、财务流、信息流。

型升级。广播电视台除了上述的混合属性，还有一个隐藏的特

对于媒体产业的数字化转型，国内的研究偏重于出点，即不仅是一个业务性企业，也是一个以高度信息化为

版和报业，原因是在传媒行业发展的过程中，最早感受支撑的科技型机构，特别是在媒体融合阶段，IP化的趋势

到寒冬的正是纸媒行业；研究内容的重点偏向于运营内容、已经不可阻挡。

营销模式。广电行业的数字化研究更加偏向于生产系统，正因为广电机构具有这么多企业化的属性，在数字

如媒体融合生产系统、媒资系统、制播系统等，对整体意化转型的过程中，可以充分参照现在相对成熟多元的企业

义上传媒机构数字化转型的研究还不够多元。本文尝试分数字化转型的模式和经验，加强纵向能力、横向能力、创

析温州广电的数字化转型过程，以提供可参考的案例。新能力整合，提升媒体产品与市场、用户的连接能力，从

而带来更好的转型效益。

2广电传媒的混合属性分析

与企业做相关比较研究，实际上广电行业也有产品，3数字化转型的广电要素

包括文化产品和用于交换的广告时间。文化产品在大多数2018年，国家广播电视总局印发《关于促进智慧广

时间段内只是一个载体，产生的经济效益是有限的；广播电发展的指导意见》；国家广播电视总局广播电视规划院

电视台的重要经济来源是“第二次售卖”，即将自身节目智慧广电研究项目组在《智慧广电建设升级方案总体架构

（产品）的受众“出售”给一切对此类对象感兴趣的广告研究》中指出：“‘智能广电’的核心是基于大数据、人

302024年第6期总第414期

智能·新技术

2024年第6期总第414期

工智能等技术实现‘跨流程、跨渠道、跨业态、跨主体’的从而推动广电向实现