2025年项目管理专业项目与运营在战略执行中的差异专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业项目与运营在战略执行中的差异专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目与运营在战略执行中的差异专题

试卷及解析

2025年项目管理专业项目与运营在战略执行中的差异专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在战略执行过程中，项目与运营最根本的区别在于？

A、持续时间长短不同

B、资源投入规模不同

C、目标性质不同

D、团队构成不同

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目的目标是创造独特的产品、服务或成果，具有临时性；

而运营的目标是持续生产和交付标准化产品或服务，具有持续性。这是两者最本质的区

别。A选项持续时间是表象差异，B选项资源规模不是本质区别，D选项团队构成是管

理层面的差异。知识点：项目与运营的基本特征。易错点：容易被持续时间等表面特征

迷惑。

2、某公司为提升市场份额启动新产品开发项目，这体现了项目在战略执行中的什

么作用？

A、维持日常运营

B、实现战略变革

C、优化现有流程

D、降低运营成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。新产品开发项目旨在开拓新市场，属于战略变革举措。A

选项是运营职能，C、D选项属于运营改进范畴。知识点：项目与战略的关系。易错点：

混淆项目创新与运营优化的区别。

3、在项目与运营的接口管理中，最关键的协调机制是？

A、定期会议制度

B、资源共享协议

C、过渡管理计划

D、绩效考核体系

【答案】C

【解析】正确答案是C。过渡管理计划确保项目成果顺利移交运营，是接口管理的

核心。A、B、D选项都是辅助手段。知识点：项目运营接口管理。易错点：忽视过渡

阶段的重要性。

2025年项目管理专业项目与运营在战略执行中的差异专题试卷及解析2

4、从战略执行视角看，项目管理的独特价值主要体现在？

A、提高运营效率

B、实现战略目标

C、降低管理成本

D、优化资源配置

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目管理通过实施战略项目直接实现组织战略目标。A、C、

D是运营管理的价值点。知识点：项目管理的战略价值。易错点：混淆项目与运营的价

值定位。

5、当组织面临战略转型时，项目组合管理应该优先考虑？

A、现有运营需求

B、战略一致性

C、资源可用性

D、风险控制水平

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略转型期，项目选择必须以战略一致性为首要标准。A、

C、D是次要考虑因素。知识点：项目组合管理原则。易错点：在资源紧张时容易忽视

战略优先级。

6、项目收尾阶段与运营的衔接工作不包括？

A、成果移交

B、团队解散

C、知识转移

D、运营培训

【答案】B

【解析】正确答案是B。团队解散是项目内部管理活动，不属于与运营的衔接工作。

A、C、D都是必要的衔接内容。知识点：项目收尾管理。易错点：混淆项目内部管理与

外部衔接。

7、在敏捷环境中，项目与运营的边界变化趋势是？

A、更加清晰

B、逐渐模糊

C、完全消失

D、保持不变

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法强调持续交付，使项目与运营的界限逐渐模糊。A、

C、D不符合敏捷特征。知识点：敏捷环境下的项目运营关系。易错点：用传统思维看

2025年项目管理专业项目与运营在战略执行中的差异专题试卷及解析3

待敏捷环境。

8、战略执行中，运营对项目的支持主要体现在？

A、提供战略方向

B、承担项目风险

C、保障资源供应

D、制定项目计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。运营部门为项目提供必要的资源保障。A是高层职责，B是

项目团队职责，D是项目经理职责。知识点：运营对项目的支持作用。易错点：混淆各

层级职责。

9、项目治理与运营治理的主要区