双排脚手架施工文明施工方案.docxVIP

双排脚手架施工文明施工方案

一、总则

1.编制目的

为规范双排脚手架施工过程中的文明施工管理，保障施工作业人员生命财产安全，减少施工对周边环境及居民生活的影响，提升工程质量管理水平，树立企业良好形象，特制定本方案。通过明确文明施工目标、责任分工及技术要求，确保双排脚手架施工全过程的标准化、规范化管理，实现安全、环保、高效的施工目标。

2.编制依据

本方案依据国家及地方现行法律法规、标准规范编制，主要包括：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）及地方建设行政主管部门关于文明施工的相关规定。同时结合企业内部《安全生产管理制度》《绿色施工导则》及工程项目施工组织设计等文件要求，确保方案的合规性与可操作性。

3.适用范围

本方案适用于房屋建筑、市政桥梁、工业厂房等各类新建、改建、扩建工程中双排扣件式钢管脚手架的施工管理，涵盖脚手架搭设、使用、拆除全过程的文明施工控制。不适用于特殊结构脚手架（如附着式升降脚手架、悬挑脚手架等）及高度超过50m的超高大跨度双排脚手架工程，此类工程需结合专项施工方案补充文明施工措施。

4.基本原则

（1）安全优先原则：将安全生产贯穿施工全过程，严格落实安全防护措施，杜绝违章作业，确保脚手架结构稳定及作业人员安全。

（2）绿色施工原则：减少施工扬尘、噪音、固体废弃物等环境污染，合理利用资源，推行节能降耗技术，实现施工与环境保护协调发展。

（3）标准化管理原则：统一脚手架搭设工艺、材料标识、现场布置及作业流程，确保施工质量可控、过程可追溯。

（4）文明作业原则：规范施工人员行为，强化职业道德教育，保持施工现场整洁有序，减少对周边社区及交通的干扰。

（5）持续改进原则：建立动态检查与反馈机制，定期评估文明施工措施实施效果，及时优化管理方案，提升文明施工水平。

二、组织管理

1.组织机构

1.1领导小组

施工单位应成立双排脚手架施工文明施工领导小组，由项目经理担任组长，技术负责人、安全总监、施工队长担任副组长，成员包括各班组长、安全员、质量员等。领导小组每周召开一次例会，分析施工进展，检查文明施工措施落实情况，协调解决现场问题。领导小组下设办公室，负责日常事务管理，确保信息畅通。

1.2管理团队

管理团队分为专职和兼职两部分。专职团队包括专职安全员2名，负责全程监督文明施工；兼职团队由各班组长组成，每班组指定1名文明施工监督员。团队实行24小时轮班制，覆盖搭设、使用、拆除全周期。管理团队需配备通讯设备，确保即时响应现场需求。

2.职责分工

2.1项目经理职责

项目经理是文明施工第一责任人，全面负责方案实施。包括审批施工计划、监督资金投入、协调各方资源，确保文明施工目标达成。每月组织一次综合检查，对发现的问题限期整改，并记录在案。

2.2安全员职责

安全员负责现场日常巡查，重点检查脚手架搭设规范、安全防护设施及环境卫生。发现违规行为，立即制止并上报；记录检查日志，每周汇总报告领导小组。同时，协助培训施工人员，提升安全意识。

2.3施工班组职责

施工班组负责具体作业执行。班组长需组织班前会，强调文明施工要求；监督班员佩戴防护用品，保持作业面整洁；及时清理废弃材料，避免堆积。班组每日提交作业记录，确保过程可追溯。

2.4监理人员职责

监理人员独立于施工单位，负责监督方案合规性。审查施工方案、检查材料质量、验证作业流程，发现问题签发整改通知。参与关键节点验收，如脚手架搭设完成后的文明施工评估。

3.人员培训

3.1培训内容

培训内容涵盖文明施工基础知识、双排脚手架操作规范、应急处理程序。包括讲解《建筑施工安全检查标准》要求，演示安全防护使用方法，分析典型事故案例。重点强调减少噪音、控制扬尘的具体措施。

3.2培训方式

培训采用理论授课与实操演练结合。理论部分利用多媒体教学，讲解政策法规；实操部分在模拟场地进行，如搭设样板脚手架，练习工具摆放和垃圾处理。新员工入职培训不少于8学时，老员工每年复训4学时。

3.3培训频率

培训分阶段进行。开工前全员培训一次；施工中每月一次专题培训，针对新问题更新内容；季节变换或工程节点前增加专项培训。培训后进行考核，不合格者不得上岗。

4.管理制度

4.1安全管理制度

制定《双排脚手架安全操作规程》，明确搭设高度限制、荷载要求、检查周期。实行“三检制”：班组自检、互检、专检。每日开工前检查脚手架稳定性，每周全面检查结构安全。记录检查结果，存档备查。

4.2文明施工制度

建立现场卫生责任制，划分责任区，每日清扫；设置分类垃圾桶，回收废料；限制施工时间，避开居