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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2025年)

一、单项选择题

1.在项目管理中，以下哪个过程组主要关注项目的启动和定义？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：A

解析：启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，该阶段主要关注项目的启动和定义。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时、按质、按量达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更。所以答案选A。

2.项目章程的主要作用不包括以下哪一项？()

A.正式批准项目的存在

B.明确项目的目标和主要可交付成果

C.任命项目经理并授权其使用组织资源

D.详细描述项目的执行过程和方法

答案：D

解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目的一个新阶段的文档。它的主要作用包括正式批准项目的存在、明确项目的目标和主要可交付成果、任命项目经理并授权其使用组织资源等。而详细描述项目的执行过程和方法是项目管理计划的内容，不是项目章程的主要作用。所以答案选D。

3.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大？()

A.职能型组织

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.混合型组织

答案：C

解析：在职能型组织中，项目经理的权力很小或没有权力，资源由职能经理控制。矩阵型组织中，项目经理和职能经理分享权力，根据矩阵的类型不同，权力分配有所差异，但总体上项目经理权力不如项目型组织。在项目型组织中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有完全的控制权，项目团队成员直接向项目经理汇报。混合型组织结合了多种组织结构的特点，权力分配情况较为复杂，但一般项目经理权力也不如项目型组织。所以答案选C。

4.以下关于工作分解结构（WBS）的说法，错误的是()

A.WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程

B.WBS的最低层次通常是工作包

C.WBS必须严格按照项目的实施顺序进行分解

D.WBS是制定进度计划、成本估算等的基础

答案：C

解析：工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，其最低层次通常是工作包，WBS是制定进度计划、成本估算等的基础。WBS的分解方式有多种，可以按照功能、产品结构、生命周期等进行分解，并不一定严格按照项目的实施顺序进行分解。所以答案选C。

5.以下哪种估算方法最不准确，但速度最快？()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：A

解析：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。这种方法简单快速，但由于是基于类似项目，可能存在较大误差，准确性较低。参数估算是利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算，准确性相对较高。三点估算通过考虑最乐观、最悲观和最可能的情况来估算，能提高估算的准确性。自下而上估算是对工作包进行详细估算后汇总得到项目估算，准确性最高，但耗时最长。所以答案选A。

6.项目进度管理中，以下哪个工具用于确定项目的关键路径？()

A.甘特图

B.网络图

C.资源直方图

D.里程碑图

答案：B

解析：甘特图是一种以图表形式展示项目进度的工具，它能直观地显示项目任务的开始和结束时间，但不能直接确定关键路径。网络图通过展示项目活动之间的逻辑关系，能够计算出项目的关键路径，即决定项目最短工期的一系列相互关联的活动。资源直方图用于展示项目资源随时间的分配情况。里程碑图主要用于标记项目中的重要事件和时间节点。所以答案选B。

7.以下关于风险管理的说法，正确的是()

A.风险管理的目标是消除所有风险

B.风险应对措施只能是减轻风险

C.风险管理是一个一次性的过程

D.风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控

答案：D

解析：风险管理的目标是将风险控制在可接受的范围内，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法完全消除的。风险应对措施包括规避、减轻、转移、接受等多种方式，不只是减轻风险。风险管理是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期。风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节。所以答案选D。

8.以下哪种沟通方式是最有效的？()

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.面对面沟通

答案：D

解析：书面沟通适用于需要记录、保存信息，信息传递准确性要求较高的情况，但反馈速度较慢。口