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2025年初级经济师之初级经济师工商管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。

A.成为独立经济实体

B.实现自负盈亏

C.具备独立的民事主体资格

D.拥有一定的资源

答案：D。企业拥有一定的资源是其能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。资源包括人力、物力、财力等多个方面，这些资源是企业开展生产经营活动的基础。A选项成为独立经济实体强调的是企业在经济活动中的独立性；B选项实现自负盈亏是企业经营的一种财务状态；C选项具备独立的民事主体资格是企业在法律上的地位，均不符合基本物质条件这一要求。

2.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

A.部门专业化

B.产品专业化

C.零部件专业化

D.工艺专业化

答案：A。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态依次为部门专业化、产品专业化、零部件专业化、工艺专业化和生产服务专业化。部门专业化是第一种专业化形态，它是指同类产品或服务由一个部门集中生产或提供。产品专业化是在部门专业化基础上，对特定产品进行专门生产；零部件专业化则是进一步对产品的零部件进行专业化生产；工艺专业化是按照生产工艺进行专业化分工；生产服务专业化是为生产提供各种服务的专业化。

3.企业组织设计的根本目的是（）。

A.满足企业客户的需求

B.保证企业员工数量的增加

C.保证企业总经理目标的实现

D.保证企业目标的实现

答案：D。企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。企业通过合理的组织设计，将各项工作任务进行有效的分工与协作，使企业的人力、物力、财力等资源得到优化配置，从而提高企业的运营效率，实现企业的战略目标。A选项满足企业客户的需求是企业经营的重要目标之一，但不是组织设计的根本目的；B选项保证企业员工数量的增加与组织设计的目的无关；C选项保证企业总经理目标的实现表述不准确，组织设计是为了实现企业整体目标，而非总经理个人目标。

4.企业管理层次的数量取决于企业规模和（）。

A.外部环境的特点

B.企业的地理位罝

C.企业的任务量

D.企业流动资产的大小

答案：C。企业管理层次的数量取决于企业规模和企业的任务量。一般来说，企业规模越大、任务量越复杂，管理层次就会越多；反之，企业规模越小、任务量越简单，管理层次就会越少。A选项外部环境的特点会影响企业的战略决策和管理方式，但不是决定管理层次数量的直接因素；B选项企业的地理位置与管理层次数量没有直接关系；D选项企业流动资产的大小主要影响企业的财务状况和资金运营，与管理层次数量无关。

5.企业最主要的特征是（）。

A.社会性和独立性

B.经济性和社会性

C.经济性和盈利性

D.社会性和盈利性

答案：B。企业最主要的特征是经济性和社会性。经济性是指企业以盈利为目的，通过生产经营活动获取利润，这是企业生存和发展的基础。社会性是指企业是社会经济系统的基本单位，它的生产经营活动与社会的各个方面密切相关，要承担一定的社会责任，如提供就业机会、保护环境等。A选项独立性不是企业最主要的特征；C选项盈利性包含在经济性之中；D选项表述不准确，企业的核心特征是经济性和社会性。

6.直线职能制组织结构的缺点是（）。

A.容易引起多头领导，指令不一

B.不易发挥专业管理职能作用

C.降低了管理工作效率

D.各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

答案：D。直线职能制组织结构的缺点是各专业分工的职能部门之间的横向联系较差。在直线职能制中，职能部门按照专业分工设置，每个职能部门只负责本专业领域的工作，容易形成部门壁垒，导致部门之间的信息沟通不畅、协调困难，影响企业的整体运营效率。A选项容易引起多头领导，指令不一是矩阵制组织结构的缺点；B选项不易发挥专业管理职能作用与直线职能制的特点不符，直线职能制能够充分发挥职能部门的专业管理作用；C选项降低了管理工作效率表述不准确，直线职能制在一定程度上提高了管理的专业化程度和工作效率，但由于横向联系差可能会在某些方面影响效率。

7.企业变革的内部驱动因素是（）。

A.企业所在地区政治环境改变

B.企业目标的选择与修正

C.企业所在地区经济环境改变

D.科学技术的发展变化

答案：B。企业变革的内部驱动因素包括企业目标的选择与修正、组织职能的转变、企业成员内在动机与需求的变化等。企业目标的选择与修正会导致企业的战略、组织结构、业务流程等方面发生改变，从而引发企业变革。A选项企业所在地区政治环境改变、C选项企业所在地区经济环境改变以及D选项科学技术的发展