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文件编号：

版本号：1.0

XXXX项目

设计开发计划书

部门：

编写：

审核：

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日期：

XXXX企业

文件修订统计

编号

生成版本

修订人

修订章节和内容

修订日期

审批

1

2

3

4

5

目录

TOC\o1-7\h\z\u287701引言 1

49611.1目标 1

162221.2术语 1

16431.3参考资料 1

292902项目概述 1

175102.1项目范围 1

164382.2项目目标 1

72742.3交付项 1

27159.3项目组织结构 2

98953.1项目组织结构 2

232643.2角色和职责 2

123873.3其它 3

24324项目估量 3

83614.1生命周期模型 3

95664.2项目过程定义 3

255094.3WBS 3

7174.4项目估量 3

66045干系人及沟通计划 3

123176里程碑计划 4

289797项目资源计划 5

81947.1人力资源 5

7197.2开发环境 5

318548开发进度计划 6

67639培训计划 6

335210数据管理计划 7

1832611项目监控计划 7

1413812风险管理计划 7

1814913评审计划 8

213014测试计划 8

引言

目标

[说明编写项目计划目标，指明读者。]

1.2术语

[列出文件中用到专门术语定义和缩略语。]

1.3参考资料

[列出制订开发计划须依据文件和项目开发过程中需要使用参考资料，如：

本项目标经核准计划任务书或协议，上级机关批文。

属于本项目标其它已发表文件

本文件中各处引用文件、资料。

开发中所需用到各类资料及软件开发标准。]

项目概述

2.1项目范围

[可包含：项目标委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统和其它系统关系。]

2.2项目目标

[可包含：技术指标、质量目标；用户目标等。]

2.3交付项

[列出需交付给用户软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功效和性能。]

名称

交付日期

描述

用户手册

Word文档

PC服务器

HP塔式PC服务器，4CPU，4G内存

.3项目组织结构

3.1项目组织结构

高层经理

高层经理

QA高层经理高层经理

QA

高层经理

高层经理

项目经理

项目经理

文档组测试组设计组开发组架构组

文档组

测试组

设计组

开发组

架构组

3.2角色和职责

角色

职责

项目经理

协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块；

QA

制订质量确保计划

客观评价过程和产品

通报不符合项

针对不符合项和项目经理及高层经理确定处理方法

验证处理结果

建立统计

若有过程改善意见则提交提议

架构组

负责软件系统架构设计，确保应用软件架构优异性和合理性。

设计组

负责软件需求分析、概要设计、具体设计工作，和业主进行细致沟通，完善软件系统设计。

开发组

负责软件开发工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件编码工作。

测试组

负责软件测试工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件测试工作。

文档组

负责软件配置和文档管理工作，管理好相关设计和软件文档，做好软件配置管理工作。

负责项目完工验收工作。

3.3其它

[列出其它需要说明内容]

项目估量

4.1生命周期模型

[描述项目选择生命周期模型。]

4.2项目过程定义

[参考《裁剪指南》对过程进行裁剪，形成《裁剪汇报》。]

4.3WBS

[项目开启会上制订初步WBS，在用户需求深入明确后项目组组员再细分WBS并对项目进行估算。参考《项目估算表》。]

4.4项目估量

[列出项目估量结果]

干系人及沟通计划

项目干系人通讯录：

角色

责任描述

姓名

Email

项目组组员

项目经理

需求分析人员

系统设计人员

开发人员

测试人员

配置管理员

企业内干系人

高层经理

QA

企业外干系人

用户高层

用户代表

沟通活动安排：

时间

地点

参与人

沟通活动

说明

里程碑计划

项目里程碑划分

里程碑名称

起止时间

工作内容

许可偏差

工作产品

?20%

?20%

?20%

?20%

?20%

项目资源计划

7.1人力资源

[说明参与项目标总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、工