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门店薪酬体系
第一章总则
第一条目标
本制度意在建立一套公正透明合理，和直营店铺发展阶段相适应，和直营网点市场地位相匹配直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有内蒙零售直营特色价值分配机制和激励机制，支持直营店铺可连续发展。
第二条基础标准
1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”分配标准，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动酬劳。
2.实施岗位基础工资和提取效益工资相结合工资分配机制。
第三条分配百分比
直营店铺职员薪酬分为五个部分，对全部店铺系统职员薪酬计算，采取“职员薪酬＝基础工资＋级级补助+工龄工资+销售分成”。直营店铺职位划分为店长（四级）、导购（四级）。薪酬确定关键是依据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。本制度所包含工资标准皆为税前工资。
第四条管理体制
直营店铺职员薪酬管理制度由分企业总经理最终审批，人力行政部及财务部立案，直营管理部组织店铺实施。
第五条适用范围
内蒙古分企业区域内各直营店铺职员（店长、导购员），其薪酬均依本管理措施实施。
第二章薪酬结构及标准
第六条店铺职员薪酬结构
1、薪酬结构
店铺职员薪酬=基础工资＋职级补助+工龄工资+销售分成
店铺店长薪酬=基础工资＋职级补助+工龄工资+店面总体任务完成情况（奖罚）*奖罚比列
2、薪酬结构各部分说明
（1）基础工资
基础工资是刚性保障原因，作为企业每个月支付给职员固定收入，确保职员基础生活需要。依据职员职位等级和出勤情况进行核实，不和企业经营情况挂钩。
（2）职级补助：作为同岗位职员晋级后补助。企业将定时组织职员进行考试、考评，作为职员晋级条件。
（3）工龄工资：针对入职满1年职员，给一定工龄补助，区分新老职员差异，稳定职员队伍。（工龄工资满十二个月50元十二个月后每递增十二个月增加10元,至100元封顶）。
（4）销售分成
销售分成是直营店铺业绩表现，依据多劳多得标准，在职员销售完成比基础上，依据分成机制进行计提。（具体参考：第四章销售分成）
第七条直营店铺同岗位级级划分
终端店铺岗位根据现有岗位设置为店长级和导购级,从低到高依次为：
导购分为：一级、二级、高级、资深；
领班分为：一级、二级；
店长分为：一级、二级、高级、资深；
各等级职员标准上需要含有对应等级岗位职责要求及对应技能。
第八条店铺区域职员工资标准
直营店铺分布在内蒙三个地域，为做到直营店铺薪资和区域消费水平匹配，特将直营网点根据地域划分设定以下工资标准：
第三章职员异动及审批权限
第九条导购定级、晋级、降级标准
1、实习导购：
全部新入职导购，在试用期间均定级为“实习导购”。
2、一级导购：
（1）“实习导购”入职满1个月后。
（2）认同企业企业文化，基础掌握业务知识，新职员入职培训考试中成绩在80分以上；
（3）工作主动主动，服从上级领导合理工作安排。
（4）符合上述定级条件，能够提出晋级“一级导购”书面申请，由店长、督导、直营经理、培训管理部进行考评评定，并交人力行政部、财务部立案
说明：不符合上述定级条件，店长、督导可视个体情况分别给延长实习期处理（注：实习期最长不得超出试用期），或不符合试期录用条件不予正式录用
3、二级导购：
（1）入职满6个月或以上；
（2）个人销售业绩，累计3个月达成或超出个人销售目标，且6个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上；
（3）对企业企业文化有深入认识，业务知识掌握牢靠并能熟练利用到工作中；
（4）服务意识较强，能主动主动帮助并服务于用户；
（5）严格遵守企业各项规章制度，连续3个月内无任何不良统计（如过失单、用户投诉、迟到早退现象等）；
（6）能很好地和同事协调相处，工作表现突出，得到同事、店长及上级领导认可；
（7）参与培训管理部、直营管理部及企业其它考试评定，平均成绩在85分以上。
（8）在符合前7项定级条件下，可提出晋级“二级导购”申请，由店长提名，报培训管理部、直营管理部审核并审批，人力行政部存档，转为二级导购；
3、高级导购
（1）入职满12个月；
（2）个人销售业绩，累计6个月达成或超出个人销售目标，且9个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上。
（3）入职累计有1次以上“销售之星”荣誉称号；
（4）严格遵守企业各项规章制度，服务态度好，连续6个月内无任何不良统计（即过失单、用户投诉、退到早退等）；
（5）可充当“教练”角色，能指导并帮助新职员立即进入工作角色，培养2名以上新职员；
（6）符合“二级导购”第(3)(4)(6)项内容；
（7）参与培训管理部、直营管理部及企业其它考评评定，平均成绩在90分以上。
（8）在完成前8项前提下，含有资格提出晋级“高级导购/领班”申请，由店长提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批，人力行政部存档。
5、资
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