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劳务分包施工质量保障方案

一、总则

1.1编制目的

为规范劳务分包施工质量管理，明确各参与方质量责任，确保工程质量符合国家现行法律法规、技术标准及合同约定，预防质量通病，保障工程结构安全和使用功能，特制定本方案。

1.2编制依据

1.2.1法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑工程质量保修办法》等；

1.2.2标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202）等；

1.2.3合同文件：施工总承包合同、劳务分包合同、设计文件、施工图纸及设计变更文件；

1.2.4企业制度：施工单位质量管理体系文件、劳务分包管理办法等。

1.3适用范围

1.3.1工程类型：新建、改建、扩建房屋建筑工程、市政基础设施工程等劳务分包施工项目；

1.3.2参与主体：劳务分包单位、施工总承包单位、监理单位、建设单位及相关管理部门；

1.3.3施工范围：劳务分包合同约定的分部分项工程，如钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、砌体工程、装饰装修等。

1.4基本原则

1.4.1质量第一：坚持质量优先，将质量控制贯穿于劳务分包施工全过程；

1.4.2预防为主：以事前控制为重点，加强施工准备过程的质量预控；

1.4.3责任到人：明确劳务分包单位、总包单位及班组的质量责任，落实质量责任制；

1.4.4过程控制：强化施工过程质量检查与验收，确保工序质量受控；

1.4.5持续改进：通过质量问题的分析与整改，不断完善质量保障措施。

二、组织机构与职责

2.1组织机构设置

2.1.1总包单位质量管理部门

总包单位作为工程的主导方，需设立专门的质量管理部门，该部门应隶属于工程管理部，直接向项目经理汇报。质量管理部门由质量总监领导，下设质量检查组、技术支持组和数据分析组。质量检查组负责日常巡查和专项检查，技术支持组提供技术指导和标准解读，数据分析组收集整理质量数据并生成报告。部门人员配置应不少于5人，包括总监1名、工程师2名、检查员2名，确保覆盖所有施工阶段。机构设置需明确层级关系，总监负责整体规划，工程师负责技术方案制定，检查员负责现场执行。部门应定期召开例会，每周一次，讨论质量进展和问题，确保信息畅通。机构运作需结合工程特点，如大型项目可增设区域质量分站，分散管理以提高效率。部门职责还包括制定质量管理制度，如《质量检查实施细则》，并监督劳务分包单位执行。机构设置需符合ISO9001质量管理体系要求，确保独立性和权威性，避免与其他部门职能重叠。总包单位的质量管理部门是整个质量保障体系的枢纽，协调各方资源，确保质量目标实现。

2.1.2劳务分包单位质量管理部门

劳务分包单位作为直接施工方，必须设立质量管理部门，该部门由分包单位负责人直接领导，下设班组质量监督员和现场质检员。班组质量监督员由各班组长兼任，负责本班组的质量自检；现场质检员由分包单位指派，不少于2人，负责全程监督。部门结构应扁平化，减少层级，确保指令快速传达。质量管理部门需配备必要工具，如检测仪器和记录表格，并建立质量档案系统。部门运作应遵循“谁施工、谁负责”原则，每日开工前召开班前会，强调质量要点，施工中实时监控。机构设置需覆盖所有劳务作业面，如钢筋、模板、混凝土等分项工程，每个作业面指定专人负责。部门职责包括执行总包单位的质量标准，提交质量自检报告，并参与质量会议。机构需与总包单位质量管理部门保持联动，定期汇报质量状况，如每周提交书面报告。劳务分包单位的质量管理部门是质量控制的第一线，直接影响施工质量，其设置必须务实高效，避免形式主义。

2.1.3监理单位质量监督组

监理单位作为第三方监督方，需组建质量监督组，该组由总监理师领导，下设专业监理工程师和监理员。专业监理工程师按专业分工，如土建、安装等，不少于3人；监理员负责现场巡查，不少于5人。监督组结构应独立于施工方，直接向建设单位汇报，确保客观公正。组内设立技术审核组，负责审查施工方案和质量计划；现场检查组，负责日常巡检和旁站监督；资料管理组，负责整理监理日志和验收记录。机构运作需采用“事前预防、事中控制、事后验收”模式，开工前审查分包资质，施工中随机抽查，完工后严格验收。监督组应配备先进检测设备，如激光测距仪、回弹仪等，提高监督效率。机构设置需覆盖工程全周期，包括施工准备、过程控制和竣工验收阶段。监督组职责包括监督总包和分包单位的质量行为，签发监理指令，参与质量事故调查。监理单位的质量监督组是质量保障的独立监督者，其设置必须专业权威，确保工程质量符合规范要求。

2.2职责分工

2.2.1总包单位职责

总包单位在质量保障中承担主导责任，负责整体质量策划和协调。首要职责是