公司领导及各部门绩效管理考核表新.docVIP

董事长绩效考评表

序号

考评项目

考评内容及标准

扣分原因

得分

1

安全生产

（10分）

1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。

2.生产：月内矿建、地面土建每亏报计划1%，对应减扣1分，该项可超扣分。

2

重大项目决议（10分）

对于矿井建设中碰到重大安全、生产、质量、财务等问题，必需立即召开会议，制订出关键决议方案，月内每有一次制订不立即扣5分；未制订该项不得分。

3

全盘控制企业财务、确保资金投入

（10分）

企业全月资金投入出现偏差，该项不得分；财务超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。

4

其它管理工作（30分）

月内企业各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，直至全部扣完。

5

完成上级安排工作

（40分）

月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不立即或不够满意扣5分。

党支部书记绩效考评表

序号

考评项目

考评内容及标准

扣分原因

得分

1

党组织建设

（10分）

月内上级检验有一条问题扣2分，以这类推。

2

精神文明建设

（10分）

3

党风廉政建设

（5分）

4

统战工作

（5分）

5

企业文化工作

（5分）

6

党宣传工作

（10分）

月内每少发表一篇报道或未参与上级组织宣传活动，扣5分。

7

群众工作

（5分）

月内每发生一起群众上访事件，该项不得分。

8

其它管理工作

（10分）

月内日常管理工作每出现一次失误，扣2分；每有一次无故未参与或主持会议扣5分。

9

完成上级安排工作（40分）

月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不立即或不够满意扣5分。

总经理绩效考评表

序号

考评项目

考评内容及标准

扣分原因

得分

1

安全生产（10分）

1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，对应减扣1分，该项可超扣分。

2

项目标组织落实

（10分）

月内对于董事长指示或会议安排布署任务必需严格落实，每有一次落实不立即或不到位，扣5分，直至全部扣完。

3

处理建设中重大问题（10分）

对于矿井建设中碰到重大安全、生产、质量、等问题，必需立即召开会议，制订出关键决议方案，月内每有一次制订不立即可5分；未制订该项不得分。

4

其它管理工作（30分）

月内企业各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参与或主持会议扣5分。直至全部扣完。

5

完成上级安排工作（40分）

月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不立即或不够满意扣5分。

总工程师绩效考评表

序号

考评项目

考评内容及标准

扣分原因

得分

1

一通三防

（10分）

月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考评细则，连带减扣2—10分。

2

技术进步

（10分）

月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣2分，直至全部扣完。

3

节能减排

（5分）

月内未完成份解节能减排目标，该项不得分。

4

组织处理重大技术问题

（5分）

月内对重大技术问题未组织或未立即落实处理，该项不得分。

5

检验督促现场技术工作

（10分）

月内对于施工现场检验发觉问题要立即组织召开专题会议，确定技术改善、方法到位等具体处理方案、时间，凡有一项未落实扣2分，直至扣完。

6

其它管理工作

（20分）

月内企业各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参与或主持会议扣5分。直至全部扣完。

7

完成上级安排工作（40分）

月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不立即或不够满意扣5分。

经营副经理绩效考评表

序号

考评项目

考评内容及标准

扣分原因

得分

1

费用控制（20分）

1.按企业制度控制费用支出，完成年度计划，可得满分20分。2.有一项费用未按预算完成，扣4分。

2

筹融资管理

（20分）

1.按时足额完成股东投资和银行贷款资金筹集，可得满分20分。2.每有一次未完成而影响工程进度，扣4分。

3

资金管理（20分）

1.确保资金安全和充足，合理降低资金占用成本，可得满分20分。2.每有一次资金衔接不住，扣5分。

4

协议审查

（20分）

1.组织人员对全部协议进行审核，确保协议正当有效，可得满分20分。2.每有一项协议不正当律要求，扣5分。

5

完成上级安排工作（20分）

1.全部完成上级安排工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。

生产副矿长绩效考评表

序号

考评项目

考评内容及标准

扣分原因

得分

1

工程总进尺（30分）

2

关键工程（20分）

3

工资及管理培训（20分）

4

按时值班（5分）

5

其它管理工作（5分）

5

完成上级安排工作（20分）

1.全部完成上级安排工作，可得满分20分