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2025年招标师供应商绩效评估与分级管理的效率驱动作用专题试卷及解析1

2025年招标师供应商绩效评估与分级管理的效率驱动作用

专题试卷及解析

2025年招标师供应商绩效评估与分级管理的效率驱动作用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在供应商绩效评估体系中，以下哪项指标最能直接反映供应商对采购方运营效

率的驱动作用？

A、供应商注册资金规模

B、供应商历史合作年限

C、订单准时交付率

D、供应商员工数量

【答案】C

【解析】正确答案是C。订单准时交付率直接关系到采购方生产或服务计划的连续

性，是衡量供应商对采购方运营效率影响的核心指标。A、B、D选项虽然能反映供应

商的某些基本实力，但与运营效率的直接关联性较弱。知识点：供应商绩效评估指标体

系。易错点：容易将供应商的静态实力指标（如规模、年限）与动态绩效指标混淆，忽

略了效率驱动的核心在于过程表现。

2、供应商分级管理的根本目的是什么？

A、简化供应商管理流程

B、实现差异化资源分配，优化供应链整体效能

C、减少供应商数量

D、满足合规性审计要求

【答案】B

【解析】正确答案是B。分级管理的核心在于根据供应商的综合绩效和战略价值，进

行差异化的管理策略、资源投入和合作模式，从而激励优秀供应商、鞭策落后供应商，

最终提升整个供应链的效率和竞争力。A、C、D可能是分级管理带来的附带效果或部

分目的，但不是其根本目标。知识点：供应商分级管理的战略意义。易错点：将手段（如

简化流程、减少数量）误认为根本目的，未能从战略层面理解分级管理的价值。

3、在进行供应商绩效评估时，采用平衡计分卡（BSC）方法的主要优势在于？

A、计算简单，易于操作

B、能够全面、均衡地从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评价

C、只关注供应商的财务表现

D、完全依赖主观定性评价

【答案】B

2025年招标师供应商绩效评估与分级管理的效率驱动作用专题试卷及解析2

【解析】正确答案是B。平衡计分卡的核心优势在于其全面性和均衡性，避免了单

一财务指标或单一维度评价的片面性，能够更系统地反映供应商的综合表现和长期发

展潜力。A选项错误，BSC实施相对复杂；C选项错误，BSC是多维度的；D选项错

误，BSC强调定量与定性相结合。知识点：供应商绩效评估工具。易错点：对平衡计分

卡的理解停留在表面，未能掌握其多维度、平衡性的核心思想。

4、当一家供应商的绩效评估结果连续多个周期处于“待改进”级别时，招标师应优

先采取的措施是？

A、立即终止合同

B、与供应商共同制定并监督实施绩效改进计划（PIP）

C、降低其采购份额

D、将其列入黑名单

【答案】B

【解析】正确答案是B。绩效改进计划（PIP）是帮助供应商识别问题、明确改进方

向和措施，并给予其改进机会的正式管理工具，是分级管理中“待改进”级别供应商的标

准处理流程。A、D选项过于激进，通常在PIP无效后才考虑；C选项是辅助手段，但

不是优先且根本的措施。知识点：供应商绩效改进与沟通机制。易错点：倾向于采取惩

罚性措施而忽略了管理和帮扶的职责，未能体现效率驱动中“共同成长”的理念。

5、在供应商分级模型中，通常将具有高战略价值和高绩效水平的供应商划分为？

A、交易型供应商

B、战略型供应商

C、杠杆型供应商

D、瓶颈型供应商

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略型供应商是指那些对采购方业务至关重要（高战略价

值），且自身表现优异（高绩效）的供应商，是采购方需要重点发展长期合作关系的对

象。A选项价值低；C选项价值高但绩效一般，通过竞争可获优势；D选项价值低但风

险高。知识点：供应商分级模型（如Kraljic矩阵的变种应用）。易错点：混淆各类供应

商的划分标准，特别是战略价值和绩效水平两个维度的组合。

6、供应商绩效评估数据的有效性是确保评估结果公正性的基础。以下哪项不属于

确保数据有效性的关键措施？

A、建立明确的数据采集标准和流程