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无领导小组讨论：科研管理岗位应聘者协作能力考察题目
一、情景模拟题（共3题，每题10分，总分30分）
情境背景：某省科技厅计划启动一项“人工智能与产业融合”重大专项，需组建跨学科、跨机构的科研团队。假设应聘者被随机分组，每组需在60分钟内完成团队组建方案，并向“评委”（模拟科技厅领导）汇报。
1.题目：团队组建与分工
情境描述：
你们小组代表某高校、两家企业、一家研究机构，需在30分钟内确定团队负责人、核心成员分工（如技术攻关、项目管理、成果转化等），并制定初步工作计划（含里程碑节点）。要求分工合理、职责明确，并能平衡高校的学术导向与企业市场需求的矛盾。
讨论要求：
1.如何快速建立团队信任，避免“搭便车”现象？
2.如何根据成员背景（如算法工程师、项目经理、产业专家）分配任务？
3.若团队中出现“技术理想主义”与“市场实用主义”冲突，如何协调？
2.题目：资源配置与风险控制
情境描述：
专项总预算1000万元，需在15分钟内完成分项分配（如设备采购、人员激励、知识产权保护），并设计风险应对机制（如技术路线失败、合作方退出）。要求兼顾短期效益与长期可持续性。
讨论要求：
1.哪些资源应优先保障？如何避免“撒胡椒面”式投入？
2.若某成员因故临时退出，如何调整计划？
3.如何平衡“创新探索”与“合规性”要求？
3.题目：跨机构协作障碍应对
情境描述：
团队中高校成员倾向“慢工出细活”，企业成员要求“快速落地”，研究机构成员担心“成果被侵权”。需在15分钟内提出协作机制（如定期会议、利益分配方案），并解决潜在矛盾。
讨论要求：
1.如何设计沟通机制，确保信息对称？
2.若某方拒绝共享数据，如何说服？
3.如何建立“责权利”清晰的合作协议？
二、观点辩论题（共2题，每题15分，总分30分）
情境背景：某市科技局面临两种科研管理改革方案：A方案强调“竞争性经费分配”，B方案推行“稳定支持+动态调整”。假设应聘者被分为正反方，需在45分钟内展开辩论。
4.题目：科研经费分配模式优劣
正方观点：“竞争性经费能激发创新活力，但需防止短期主义。”
反方观点：“稳定支持能保障基础研究，但易导致资源浪费。”
讨论要求：
1.如何结合本地产业特点（如生物医药、电子信息）论证观点？
2.若双方僵持，如何提出折中方案？
3.“绩效考核”应如何设计才能兼顾效率与质量？
5.题目：科研管理中的“人”与“事”
正方观点：“科研管理应以流程优化为主，减少行政干预。”
反方观点：“团队文化建设更重要，不能仅靠制度约束。”
讨论要求：
1.如何平衡“标准化”与“个性化”管理需求？
2.若某成员因压力离职，如何降低团队震荡？
3.“导师制”在科研团队中如何落地？
三、案例分析题（共2题，每题20分，总分40分）
情境背景：某省曾因“科研经费集中审批”导致项目延期，后改为“线上协同系统+专家轻问诊”，效果显著。假设应聘者需分析案例并改进。
6.题目：科研管理数字化转型困境
案例描述：
某高校尝试“区块链技术追踪经费使用”，初期因流程复杂导致科研人员抵触，后简化为“智能报销+在线留痕”，使用率提升60%。
讨论要求：
1.数字化转型中，如何平衡“效率”与“体验”？
2.若某部门抵制新系统，如何推动？
3.“数据安全”与“开放共享”如何平衡？
7.题目：跨区域科研协同难题
案例描述：
某省联合邻省共建“新材料联合实验室”，因“成果归属”争议多次合作失败，最终通过“收益分成协议+第三方仲裁”得以解决。
讨论要求：
1.如何设计“利益共享机制”避免猜忌？
2.若某方违约，如何执行协议？
3.“区域性科研联盟”应如何治理？
答案与解析
1.团队组建与分工（10分）
解析：
-快速建立信任：
-主持人引导破冰（如“3分钟自我介绍+1个科研痛点”）；
-共同制定团队契约（如“不拖延会议、决策需2/3同意”）。
-分工逻辑：
-高校成员主攻“技术路线验证”；企业成员负责“场景落地”；研究机构提供“理论支撑”；
-设“轮值主席”平衡权力。
-冲突协调：
-设“技术评审委员会”中立裁决；
-明确“短期目标（如原型开发）+长期愿景（如专利布局）”分层推进。
2.资源配置与风险控制（10分）
解析：
-优先分配：
-40%给“核心技术攻关”（含设备采购）；30%用于“人员激励”（如企业专家津贴）；30%备“应急资金”。
-退出预案：
-聘“外部顾问”接替；
-将其负责模块拆分至其他成员。
-平衡原则：
-设“技术评审+市场反馈”双轨；
-允许“10%探索资金”自由支配。
3.跨机构协作障碍应对（10分）
解析：
-沟通机制：
-建立
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