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《五型班组建设》
【课程背景】：
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组
建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即管理型、技能型、效益
型、创新型、和谐型班组，经实践证明，这“五型”体现了新时期班组建设
的基本目标和发展方向，为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。
【课程收获】：
1.清晰的认知班组长管理角色，提高班组长各项综合管理能力等；
2.掌握班组现场管理技能，达成安全、质量、效率等工作目标等；
3.减少现场浪费：提高效率，改善质量、降低成本，提高效益等；
4.掌握现场创新改善思路的方法与工具，提高班组长附加价值等；
5.掌握与高效沟通及上下级协作技巧与方法，建设和谐的班组等。
【课程对象】：
✓企业生产现场班组长及储备级别以上人员。
【培训方式】：
✓管理理论+实战（讲授、解析、小组研讨、案例分析、情景模拟、角
色扮演等）
✓课后讲师将课程中应用到的工具与表单，给回到企业工作中切
实落地执行。
【培训时数】：
2天
第一讲、管理型班组建设
一、班组长三“忙”的困扰
二、管理的基本定义与内涵
三、班组长五项权利的认知
四、班组长的六项使命职责
五、班组长应有的角色
六、班组长应具备四项能力
七、从技术到管理的转变
八、案例：王班长的问题点
九、小组研讨：如何提高班组执行力
第二讲、技能型班组建设
一、班前准备：严阵以待
1.一日高效时间管理（工具：固定待办事项）
2.工作交接表的查看（工具：工作交接本的设计）
3.检视部门（案例：现场主要检查项目）
4.查看当日备料状况（案例：提前预热设备安排）
5.高效的班前会（工具：班前会内容表）
6.实战演练：高效班前会
二、班中控制：目标导向
1.定置与目视化管理（工具：5S检查表与5S）
1.案例：优秀企业5S与目视化管理
2.设备与工具的管理（设备点检表与保养的）
3.质量与工艺的管理（工具：质量工艺检查表、员工十要素、
质量、班组纪律，首件检查等）
4.生产进度管理（工具：生产看板）
5.物料、耗材的管理（工具：以旧换新表）
6.安全事故预防管理（案例：事故案例）
7.员工教导四个步骤（工具：员工综合培训与多技能培训表）
三、班后总结：检查反省
1.例行事、交办事
2.员工反映与异常事等（工具：开线确认表）
3.案例：员工（工具：员工考核表）
第三讲、效益型班组建设
一、案例：明年需要翻倍的利润如何达成？
二、现场七大浪费认识与含义
三、七大浪费影响与改善技巧
1.工作质量的浪费与改善
2.流程加工的浪费与改善
3.人员动作的浪费与改善
4.物品搬运的浪费与改善
5.物品库存的浪费与改善
6.人员等待的浪费与改善
7.物品废弃的浪费与改善
四、小组研讨：我们的浪费在哪儿
五、案例：质量防错法
六、案例：动作经济原则
七、案例：现场管理
八、分析：浪费在哪里？优点在哪里？
九、小组研讨：我们的浪费在哪儿？
第四讲、创新型班组建设
一、对现场问题的正确观念
二、发
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