2025年质量工程师价值流图库存积压问题的根源分析与对策专题试卷及解析.pdfVIP

2025年质量工程师价值流图库存积压问题的根源分析与对策专题试卷及解析1

2025年质量工程师价值流图库存积压问题的根源分析与对

策专题试卷及解析

2025年质量工程师价值流图库存积压问题的根源分析与对策专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在价值流图中，库存积压问题最直接的视觉表现是什么？

A、增值时间过长

B、等待时间过多

C、库存堆积图标

D、运输距离过远

【答案】C

【解析】正确答案是C。价值流图(VSM)中，库存积压问题最直观的表现就是库存

堆积图标（通常用三角形或矩形表示）。A选项增值时间过长反映的是流程效率问题，B

选项等待时间过多是库存积压的结果而非直接表现，D选项运输距离过远反映的是物

流布局问题。知识点：价值流图基本符号识别。易错点：容易混淆库存积压的表现形式

和导致原因。

2、导致价值流图中库存积压的根本原因通常是？

A、生产线速度过快

B、生产节拍与客户需求不匹配

C、员工技能不足

D、设备维护不及时

【答案】B

【解析】正确答案是B。生产节拍(TaktTime)与客户需求不匹配是导致库存积压

的根本原因，当生产速度超过实际需求时必然产生过剩库存。A选项生产线速度过快只

是表面现象，C和D选项属于局部影响因素而非根本原因。知识点：生产节拍概念与

库存关系。易错点：容易将表面现象误认为根本原因。

3、在价值流分析中，“增值时间”占总时间的比例通常反映了什么？

A、库存周转率

B、流程效率

C、设备利用率

D、员工生产率

【答案】B

【解析】正确答案是B。增值时间占总时间的比例（增值比）是衡量流程效率的关键

指标，比例越低说明非增值活动越多。A选项库存周转率是库存管理指标，C和D选

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项属于资源利用效率指标。知识点：增值时间概念与流程效率衡量。易错点：容易混淆

不同效率指标的含义。

4、价值流图中，“推动式生产”系统最容易导致什么问题？

A、设备故障

B、库存积压

C、质量缺陷

D、员工疲劳

【答案】B

【解析】正确答案是B。推动式生产按计划生产而非按实际需求生产，必然导致库

存积压。A、C、D选项虽然也可能发生，但不是推动式生产系统最直接和必然的问题。

知识点：推动式与拉动式生产系统区别。易错点：容易混淆不同生产系统的典型问题。

5、在价值流图分析中，“瓶颈工序”通常会导致什么后果？

A、质量下降

B、库存积压

C、成本增加

D、交货延迟

【答案】B

【解析】正确答案是B。瓶颈工序限制整个流程的产出能力，导致上游工序产生在

制品库存积压。A、C、D选项虽然也可能发生，但库存积压是最直接和必然的后果。知

识点：瓶颈理论在价值流中的应用。易错点：容易混淆瓶颈工序的不同影响。

6、价值流图中，“换模时间”过长主要会导致什么问题？

A、设备利用率低

B、库存积压

C、质量不稳定

D、能耗增加

【答案】B

【解析】正确答案是B。换模时间过长会促使企业采用大批量生产以减少换模次数，

从而导致库存积压。A选项设备利用率低是换模时间过长的直接结果，但不是价值流关

注的核心问题。知识点：快速换模(SMED)与库存关系。易错点：容易忽视换模时间对

库存的间接影响。

7、在价值流分析中，“过度加工”属于哪类浪费？

A、等待浪费

B、库存浪费

C、动作浪费

D、加工浪费

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【答案】D

【解析】正确答案是D。过度加工是指超出客户要求的功能或精度，属于典型的加

工浪费。A、B、C选项分别对应其他类型的浪费。知识点：七大浪费分类。易错点：容

易混淆不同浪费类型的定义。