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安全文明施工管理方案

为加强标准化现场管理，提升企业施工现场项目部管理水平，提升本身形象，打造企业品牌力度，迎合市场需要，本着建设标准规范化安全施工环境为目标。以国家和地方现有相关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合企业标准要求，制订安全文明管理施工方案。

一、安全生产制度

1、各单位必需建立健全施工现场管理机构、规章制度。由企业上属部门对其进行检验。

安全施工管理小组

组长：池智勇

副组长：陈景荣、黄大钊

组员：温如彬、丘华彬、各班组长

2、明确划分项目部各人员责任制，使其在施工过程中推行自己责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产直接责任。项目部必需根据现场施工环境，配置含有经验对应安全员人数。并定时有上属部门对其进行考评。

3、根据安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验施工管理人员对各班组人员定时进行安全技术上教育培训。

4、项目部进行检验，对不符合要求施工部位（方案）提出整改要求。

二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；预防环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目标施工人员进行安全三级教育培训工作达成100%；对新开工施工劳感人员意外伤害保险办理达成100%。

施工组织设计

1、由对现场环境熟悉技术人员制订施工组织设计，确保施工现场安全生产。

2、对部分专业性强、难度大施工项目，单独编制专题安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批项目，不准施工。杜绝盲目标没有任何安全方法方案进行施工。

1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必需佩带安全帽，高空作业人员必需佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必需安装防护方法；确保高空作业脚手架、平台、斜道、跳板等设施坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。

2)预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围排水；脚手架支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必需牢靠；大型模板必需设置垫木和拉杆，用插放架必需绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必需就位焊接牢靠。

3）预防机械伤害事故：必需严格按操作规程和劳保要求进行操作，按要求佩带防护用具。多种设备，应依据需要配置安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置。起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程要求，不得违章作业。全部机械设备、起重机机具全部要常常检验、保养和维修，确保其灵敏可靠。

3）预防触电事故：健全用电管理制度，制订电气设施安装标准、运行管理、定时检验制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而且必需适合施工用电规范。依据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用适宜变压器；做好电器设备和防护方法，采取安全电压；使多种用电设备必需符合“一机一漏一闸一开一箱”标准。设置电气技术专业安全监督检验员，常常检验施工现场和车间电气设备立即排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和常常和电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。

四、分部（分项）工程安全技术交底

1、由项目部专职安全员和富有工作经验工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种安全技术交底。对部分特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除含有上岗证外，还应对她们进行安全技术方面培训。

2、在安全技术交底过程中，要针对性强、全方面，而且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。

五、安全检验

1、坚持定时召开安全会议，项目部每七天进行一次制度性安全大检验。项目部安全人员天天对施工现场进行巡检，统计下各班组施工工艺和不安全原因，提出整改意见，督促项目进行整改。

2、对发觉有重大隐患立即下发整改通知书。检验关键围绕高空作业、机械动力等方面进行，预防发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检验中发觉问题和隐患，必需立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行严禁”。

六、安全教育

建立安全教育制度。在开工前对进入现场每一个职员进行“三级安全教育”培训，让职员能够充足了解安全教育内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全大事。将接收安全教育签字人员名单搜集起来，工地存档。

七、工伤事故处理

1、建立工伤事故档案，并在每个月25日前将情况上报给企业安全部门。

2、对工伤事故产生原因进行调查分析，追究关键责任人责任。实施“四不放过”标准。（事故原因未查清楚不放过；事故责任者和周围群众未受到教育不放过；未制订预防事故反复发生方法不放过；事故责任者未受处理不放过；）。杜绝以后有类似情况发生。

八、施工现场文明施工要求

推行现代化管理方法，科学组织施工，落