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乐凯PMP模拟二解析

1.：D

进度，要求想办法维持基准。那么首先先要分析一下可能的方案有哪些。

B中的问题在于压缩进度的前提是不改变范围，应该先在这个前提下考虑D，如果D实

在没有办法做到，再看是否允许缩减范围

送分题

2.：B

担心尚未考虑到某些结果，也就是还要进一步去识别风险。这个时候可以借助专家判断

来识别风险。

A说的是问题，C头脑风暴不用来选择解决方案，是一种畅所欲言的方式，D是在做定

量风险分析。

3.：B

需要启动一个新项目，但是可用很少，可以通过商业论证，说明项目是值得投资的。送

分题

4.：C

当题目中没有帕累托的时候，按照第六版的PMBOK293，可以石川图查主要。

送分题

5.：C

确定改进的方面，使用工具“质量改进方法”。质量改进方法中的六西格玛。精益六西

格玛整合了是精益和六西格玛两种方法，包括精益改善等等。

6.：D

相关抱怨，属于相关方知识领域，排除A和C。相关方的抱怨属于问题而不是风险，问

题应该记录在问题日志，并通过监督相关方参与来修订参与策略和计划来相关方合理

参与项目。

送分题

7.：D

本应该做好确认范围，验收每个可交付成果，提高收尾成功的可能性。

送分题

8.：C

如果是不愿意使用，那么需要解决问题，管理相关方参与；如果是不会用，则需要培训。

A和D明显不正确，B重新发送没有意义，应该先了解为什么会出现这样的问题，如果

有必要则培训。

9.：C

“需要哪些部门资源”的信息没有，也就是说需要知道如何识别资源，应该看

计划。

组织结构图，即便是说的组织分解结构OBS，也只能看某个部门需要承担的职责。

10.：C

新的交付日期需要走变更流程，让CCB批准；相关方参与计划和风险管理计划都不需

要修改，题干中没有体现这两个管理计划有问题；出现这个问题，与相关方沟通，管理

相关方期望比较合适，通过谈判和沟通管理相关方期望PMBOK524。

11.：B

要确保未来的项目中不会发生这种情况，需要形成经验教训或组织过程资产类，供未来

的项目参考。

送分题

12.：C

地理位置分散，需要快速完成问卷。

送分题

13.：C

变更需要走变更流程。目前已经开始变更的实施，需要停止变更的实施，补变更流程。

送分题

14.：A

遇到问题，先可以先查，然后确定解决方案。不需要直接上报给发起人。

送分题

15.：C

题干的意思表明，涉及到规模和成本很大的变更时，的流程有问题。

因此，在变更管理的流程上应该让相关方尽早参与。C说的就是让相关方参与变更流程

的设计，至于具体怎么设计倒不是重点，重点是要他参与，避免这个问题。

16.：B

“为了确保风险应对措施的有效性”，风险审计。

送分题

17.：A

不能简单的看比较这种故障的成本，还需要综合考虑所有非一致性成本。

A选项非常，没有说做，也没有说不做，只是说需要考虑考虑外部，其实也是三动

一分析的题目。

18.：C

相关方参与计划中包括期望及当前的相关方参与水平。要确保充分参与，需要了解所需

的参与水平。

见讲义第一个小黑点：关键相关方的所需参与程度和当前参与程度

19.：C

变更需要走正式的变更流程。失效模式与影响分析是找出所有潜在的失效模式，并分析

其可能的，与变更无关。而且C说的是做整个变更流程，包括1记录2评估3提

交4更新5

20.：B

题目描述的是项目章程中的内容，要分析详细的需求，需求收集的输入：项目章程。

送分题

21.：C

要求立即开始一个新项目，第一件事情就是要制定项目章程。

送分题

22.：C

根本分析还可以作为一项技术，用于识别问题的根本并解决问题。消除所有根

本可以杜绝问题再次发生。P292。

送分题

23.：B

遇到问题，做纠正措施，走变更流程。C选项中不能直接更新相关的基准，需要走变更

流程。

送分题

24.：C

“有许多国家的消费者将使用该产品”是一个假设条件，“开发团队将在不同的地理位

置工作”是制约因素，需要相关的假设条件，制约因素。D只是说了协作问题，没

有解决消费者多的问题，A和B已经是很具体的工作了。

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