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公司对项目部安全技术交底1

同志们，今天我们召开这个安全技术交底会，不是走形式、走过场，而是要实打实把项目安全的“底”交给大家，把责任的“弦”给大家绷紧。安全是工程建设的生命线，是不可逾越的红线，任何时候都不能有丝毫松懈。项目部作为安全管理的前沿阵地，必须将安全技术要求吃透、抓牢、落实到底。

一、总则

1.目的与依据：本次交底旨在明确项目施工过程中的安全技术标准、操作规程及管理要求，确保项目全体人员熟悉并掌握相关安全知识与技能，预防和减少各类安全事故的发生。交底依据国家及地方现行法律法规、行业标准规范以及公司安全管理制度、项目施工组织设计和专项施工方案进行。

2.适用范围：本交底适用于本项目所有参与施工的管理人员、技术人员、作业班组及全体施工作业人员。

3.基本原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“管生产必须管安全、管技术必须管安全”的原则；坚持全员参与、分级负责、层层落实的管理机制。

二、交底组织与职责

1.公司层面：公司技术负责人、安全管理部门负责人为本次交底的主要组织和主讲人员，负责提供技术支持、政策解读和监督检查。

2.项目部层面：项目经理是项目安全第一责任人，对项目安全负总责；项目技术负责人协助项目经理组织实施安全技术措施，负责分部分项工程的专项安全技术交底；项目安全负责人具体负责日常安全管理、监督检查和隐患排查治理；各班组长负责本班组人员的班前安全讲话和作业过程中的安全监护。

3.接收交底人员：项目部全体管理人员及各班组长必须认真听讲，积极提问，确保理解透彻，并在交底记录上签字确认，承诺严格执行。

三、交底内容与要求

这部分是核心，大家务必逐条领会，落实到行动上。

1.项目概况与总体安全技术要求：

*简要介绍项目的工程特点、主要施工内容、关键工序和重难点部位。这些地方往往是安全风险较高的区域，需要重点关注。

*强调项目必须严格按照经审批的施工组织设计和专项施工方案组织施工，不得擅自修改。确需变更的，必须履行报批手续。

*明确项目安全管理目标，包括伤亡事故控制指标、安全隐患整改率、安全教育培训覆盖率等。

2.分部分项工程安全技术措施：

*土方工程：重点强调边坡稳定、基坑支护、降水措施、土方开挖与堆放的安全距离、防止坍塌和淹溺的措施。

*脚手架工程：明确脚手架的搭设、使用、检查、验收和拆除的技术规范和安全要求，强调材质检验、荷载限制和作业人员资质。

*模板工程：突出模板设计、安装、拆除的顺序和安全措施，特别是高支模的专项方案执行和混凝土浇筑过程中的监控。

*起重吊装工程：严格执行“十不吊”原则，强调起重设备的进场验收、定期检查、操作人员持证上岗，以及吊装区域的警戒和指挥信号。

*高处作业：强调“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的正确使用，临边洞口防护，作业平台搭设，以及恶劣天气下的作业限制。

*临时用电：严格遵守“三级配电、两级保护”、“一机一闸一漏一箱”的原则，规范线路敷设、设备接地接零，严禁非电工接线和违章用电。

*其他如焊接切割、防水施工、有限空间作业等，均需参照相应专项安全技术措施执行。

3.危险源辨识与控制：

*项目部应组织对施工现场进行全面的危险源辨识，特别是针对本项目特点的重大危险源，要制定专项管控方案，明确监控措施、责任人及应急处置办法。

*对辨识出的危险源要及时公示，对作业人员进行告知和培训，使其了解风险点和控制方法。

4.应急处置：

*熟悉项目应急预案，明确应急组织机构、职责分工和联络方式。

*掌握常见事故（如高处坠落、物体打击、触电、坍塌、火灾等）的应急处置程序和急救知识。

*定期组织应急演练，检验预案的可行性和人员的应急响应能力。现场应急物资要配备齐全、有效，并置于明显易取处。

5.安全设施与防护：

*施工现场的安全警示标志必须按规定设置，清晰醒目。

*各类安全防护设施（如防护栏杆、安全网、洞口盖板等）必须搭设规范、验收合格后方可使用，严禁随意拆除或挪动。

6.个人防护用品（PPE）：

*明确各工种作业人员必须配备的个人防护用品，并监督其正确佩戴和使用。项目部应确保防护用品的质量合格。

7.安全技术操作规程与纪律：

*严格遵守各工种安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

*特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作或跨工种作业。

*严禁酒后上岗、疲劳作业，严禁在施工现场嬉戏打闹。

四、交底实施程序

1.准备：公司相关部门提前准备交底资料，确保内容准确、针对性强。

2.会议：项目经理组织项目部相关人员参加交底会议，公司主讲人进行详细讲解。

3.答疑：对项目部提出的疑问进行现场解答