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项目投后管理制度

一、总则

（一）制定目的与依据

为规范公司项目投资后的管理工作（以下简称“投后管理”），有效防范和控制投资风险，提升投资项目的运营效率与价值，确保公司投资目标的实现，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规、公司章程及公司投资管理制度等相关规定，并结合公司投资业务的实际情况制定。

（二）适用范围

本制度适用于公司及下属子公司（以下统称“公司”）所有股权投资项目（包括但不限于控股、参股及其他具有重大影响的投资）的投后管理活动。

（三）基本原则

1.价值导向原则：投后管理应以提升被投企业价值、保障公司投资回报为核心目标。

2.风险控制原则：持续关注并识别被投企业运营过程中的各类风险，及时采取措施防范和化解。

3.积极赋能原则：通过提供战略支持、资源对接、管理优化等多种方式，主动为被投企业赋能。

4.信息对称原则：建立健全信息沟通机制，确保公司及时、准确、完整地获取被投企业的经营管理信息。

5.分级分类原则：根据投资金额、股权比例、行业特性、企业发展阶段及风险等级等因素，对被投企业实施差异化、有重点的投后管理。

二、组织架构与职责

（一）投后管理决策机构

公司投资决策委员会（或类似决策机构）为投后管理的最高决策机构，负责审议投后管理的重大事项，如重大风险处置方案、关键资源投入决策、对赌条款触发处理等。

（二）投后管理执行部门

1.投资管理部/投后管理部（或指定部门）：作为投后管理的日常执行部门，牵头组织实施投后管理工作，具体职责包括：

*制定和完善公司投后管理制度及操作细则；

*统筹协调各相关部门及人员开展投后管理工作；

*建立和维护投后管理信息系统及档案；

*组织对被投企业的定期与不定期巡查、访谈；

*汇总、分析投后管理信息，编制投后管理报告；

*跟踪被投企业经营业绩、重大事项及风险预警；

*推动被投企业问题整改及价值提升方案的落实；

*协调公司内部资源为被投企业提供支持。

2.投资团队：原负责该项目投资的团队成员（投资经理/总监）应持续参与投后管理工作，利用其对项目的深入了解，协助投后管理部门开展工作，并对投后管理的效果承担连带责任。其主要职责包括：

*参与被投企业日常沟通与关系维护；

*协助收集被投企业经营数据及相关信息；

*在其专业领域内为被投企业提供支持与建议；

*向投后管理部门及时反馈所发现的问题与风险。

3.其他相关部门：如财务部、法务部、战略规划部等，应根据投后管理工作的需要，提供专业支持与协作，例如财务分析、法律合规审查、战略资源对接等。

（三）派驻董事/监事/观察员

公司向被投企业派驻的董事、监事或观察员，应切实履行职责，代表公司行使股东权利，及时向公司反馈被投企业的经营管理情况、重大决策及潜在风险，并将公司的意见和建议传递给被投企业管理层。

三、投后管理的核心内容与流程

（一）投后赋能与增值服务

1.战略规划支持：协助被投企业梳理战略方向，优化商业模式，参与重大战略决策的讨论与建议。

2.资源整合与对接：利用公司自身及外部合作网络，为被投企业对接市场资源、技术资源、供应链资源、人才资源、融资资源等。

3.管理优化：根据被投企业需求，在财务管理、人力资源管理、市场营销、内部控制等方面提供专业指导和改进建议。

4.资本运作支持：协助被投企业进行后续融资、并购重组、IPO规划等资本运作活动。

（二）风险监控与预警

1.经营风险监控：密切关注被投企业市场竞争态势、客户结构变化、核心团队稳定性、产品研发进展、生产运营效率等。

2.财务风险监控：定期分析被投企业财务报表，关注其收入、利润、现金流、资产负债结构、重大投融资活动等财务指标的异常波动。

3.法律与合规风险监控：关注被投企业在股权结构、知识产权、劳动用工、环境保护、行业监管等方面的法律合规情况。

4.重大事项跟踪：对被投企业的重大合同、重大投资、重大诉讼仲裁、关联交易、股权变动等事项进行跟踪与评估。

5.风险预警机制：建立风险识别、评估、分级和应对机制，对发现的潜在风险及时发出预警，并推动制定和实施应对预案。

（三）信息披露与沟通机制

1.定期信息报送：明确被投企业定期（月度/季度/年度）报送的经营数据、财务报表、管理报告等信息的内容、格式和时限。

2.不定期沟通：通过电话、邮件、会议等多种方式，与被投企业管理层保持常态化沟通，及时了解企业动态。

3.现场巡查与访谈：根据投后管理计划，定期或不定期对被投企业进行现场巡查，与管理层、核心团队及关键岗位人员进行访谈。

4.股东会议/董事会议：按时参加被投企业的股东会、董事会等会议，积极行使股东权利，履行股东义务。

（四）投后管理报告

1.定期报