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2025年度公司应急预案演练计划

前言

为全面提升公司应对各类突发事件的综合能力，检验应急预案的科学性、实用性和可操作性，确保在突发情况下能够迅速、有效地启动应急响应，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障公司生产经营活动的持续稳定运行，依据国家相关法律法规及公司内部管理要求，结合公司实际运营特点及往年应急管理经验，特制定本2025年度应急预案演练计划。本计划旨在系统规划全年演练活动，明确演练目标、范围、类型、组织与实施等关键环节，为公司应急管理体系的持续优化提供坚实支撑。

一、演练目的与基本原则

（一）演练目的

1.检验预案科学性与适用性：通过模拟真实场景，验证各级各类应急预案的完整性、逻辑性和可操作性，识别潜在缺陷与不足。

2.提升应急处置能力：强化员工对应急预案内容的熟悉程度，锻炼应急指挥人员的决策协调能力和一线员工的应急操作技能。

3.磨合应急联动机制：检验各部门、各层级在突发事件应对中的协同配合效率，明确职责分工，提升整体应急响应速度。

4.普及应急知识与意识：增强全员安全防范意识和自救互救能力，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

5.完善应急资源配置：评估现有应急物资、装备、队伍等资源的充足性与适用性，为资源优化配置提供依据。

（二）演练基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将参演人员及周边环境安全放在首位，严格控制演练风险，防止次生事故发生。

2.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，分级组织实施演练活动。

3.贴合实战，注重实效：演练场景设计应紧密结合公司实际风险特点和可能发生的突发事件类型，力求模拟真实，注重演练效果而非形式。

4.统筹规划，循序渐进：根据公司年度工作重点和应急管理需求，科学规划演练频次与规模，由简入繁、由浅入深，逐步提升演练水平。

5.持续改进，闭环管理：建立演练评估机制，及时总结经验教训，将演练成果转化为应急预案和应急管理工作的持续改进措施。

二、演练范围与类型

（一）演练范围

本计划适用于公司各部门、各生产经营场所及全体员工。根据突发事件的性质和影响范围，演练可分为公司级、部门级及岗位级三个层面。

（二）演练类型

根据演练内容、形式和规模，本年度拟开展以下类型的演练：

1.桌面推演：针对特定突发事件情景，组织相关人员在会议室等非现场环境下，通过讨论、推演的方式，检验应急预案的流程、职责分工和协同配合。此类演练侧重于策略制定和指挥协调能力的提升，成本低、易组织，可作为各类专项演练的前置环节。

2.功能演练（专项演练）：针对某一特定应急功能或某一类型突发事件（如火灾、特种设备故障、信息系统瘫痪、化学品泄漏等），组织相关部门和人员，利用部分真实资源，按照应急预案的要求进行实战性操作演练。此类演练旨在检验特定环节的应急处置技能和资源保障能力。

3.综合演练：模拟发生重大或综合性突发事件，涉及多个部门、多个应急响应环节，组织较大规模的实战演练。此类演练全面检验公司整体应急指挥、协同作战、资源调配和综合处置能力，通常安排在下半年，可结合重点节假日或生产旺季前进行。

三、年度演练重点内容与初步安排

结合公司近年来风险评估结果及生产经营特点，2025年度应急演练将重点围绕以下几个方面展开，并根据实际情况进行动态调整：

（一）重点演练内容

1.火灾事故应急演练：包括初期火灾扑救、人员疏散逃生、消防设施使用、与外部消防力量联动等。

2.信息安全事件应急演练：模拟网络攻击、数据泄露、系统瘫痪等场景，检验应急响应、系统恢复、数据备份与恢复能力。

3.关键设备故障应急演练：针对生产线上的关键设备突发故障，演练应急抢修、生产调度、备用方案启动等流程。

4.自然灾害应急演练：结合公司所在区域特点，针对可能发生的台风、暴雨、雷电等自然灾害，组织防风防汛、人员转移安置等演练。

5.公共卫生事件应急演练：针对群体性传染病等突发公共卫生事件，演练疫情报告、人员隔离、场所消杀、物资保障等措施。

（二）初步安排

1.第一季度：组织公司级桌面推演1次（主题待定，可结合年度重点风险）；各部门自行组织岗位级应急技能培训与小型演练若干次。

2.第二季度：组织公司级专项演练1-2次（建议为火灾或信息安全主题）；重点部门（如生产部、设备部）组织功能演练1次。

3.第三季度：组织公司级专项演练1-2次（建议为设备故障或自然灾害主题）；开展公共卫生事件桌面推演或专项演练。

4.第四季度：组织公司级综合应急演练1次；全面总结年度演练工作，评估演练效果，提出改进建议。

具体演练项目、时间、地点及参与人员将在各次演练前另行制定详细实施方案。

四、演练组织与职责分工

（一）组织架构

成立公司应急演练领导小组，由公司主要负责人任组长，分管安全