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2025年“庸懒散软”专项治理活动自查报告

为深入贯彻落实党中央关于深化作风建设的决策部署，根据《关于开展2025年“庸懒散软”问题专项治理的工作方案》要求，我单位紧扣“提神、提质、提效、提责”目标，聚焦“庸、懒、散、软”四类问题，通过全面自查、深度剖析、靶向整改，推动干部队伍作风持续向好。现将自查情况报告如下：

一、自查工作开展情况

本次自查坚持“全面覆盖、问题导向、标本兼治”原则，覆盖单位6个内设部门、2个直属机构共127名干部职工，重点围绕履职尽责、纪律作风、服务效能等方面展开。一是“多维问诊”查问题。通过发放《作风建设调查问卷》150份（回收148份，有效率98.7%）、开展谈心谈话42场次、查阅近三年工作台账236册、倒查12起群众投诉事项办理流程，建立问题清单；二是“上下联动”找症结。领导班子带头对照党章党规、岗位职责开展自我检视，各部门召开专题分析会，结合典型案例（如某业务科室因政策理解偏差导致2项惠民项目延迟落地）开展“解剖麻雀”式研讨；三是“开门纳谏”听民意。通过政务服务窗口、线上留言平台收集企业群众意见建议83条，重点梳理“办事流程繁琐”“政策解读不及时”等高频问题17项，确保自查全面性、针对性。

二、存在问题及具体表现

经梳理，当前干部队伍中“庸懒散软”问题主要体现在以下方面：

（一）“庸”的问题：能力不足、创新滞后

部分干部存在“本领恐慌”，对新政策、新业务学习不深不透。如行政审批科3名工作人员对2025年新修订的《优化营商环境条例》中“容缺受理”细则掌握不精准，导致2月某企业申请项目时因材料审核标准不一致，往返提交3次才完成受理；业务骨干断层现象突出，技术研发部仅2名50岁以上职工熟悉核心业务，年轻干部独立解决复杂问题能力较弱，近半年3项技术攻关任务均需外聘专家指导；创新意识不足，面对“智慧政务”建设要求，信息中心仍沿用传统数据统计模式，未主动对接大数据平台，导致跨部门数据共享效率较目标值低40%。

（二）“懒”的问题：推诿扯皮、效率低下

责任担当意识淡化，存在“踢皮球”现象。如群众反映的“老旧小区充电桩安装”问题，涉及城建科、物业科、安全科3个部门，因职责边界模糊，3个月内仅召开2次协调会，未形成实质性推进方案；工作主动性欠缺，办公室对上级部署的“档案数字化”任务，未制定细化计划，截至6月底仅完成30%，比进度要求滞后20个百分点；服务意识薄弱，市场监管科在处理商户投诉时，存在“只转不办”情况，今年1-5月转交属地处理的21件投诉中，5件因跟踪不到位导致重复投诉。

（三）“散”的问题：纪律松弛、作风涣散

日常管理存在“宽松软”。考勤制度执行不严，3月份考勤记录显示，有7名干部存在迟到现象（其中3人累计超过5次），仅口头提醒未按规定扣减绩效；会风会纪不实，5月召开的年度重点工作部署会，有4名干部中途离场，2人在会场接打电话，会议记录遗漏关键任务分工；工作状态松散，财务科2名职工在非工作时间使用办公电脑网购、刷视频，被纪检巡查发现，暴露出八小时内外监督盲区。

（四）“软”的问题：担当不够、管理宽松

领导班子“头雁效应”发挥不充分。在推进“僵尸企业”处置这一难点任务中，主要领导靠前指挥不足，分管领导存在“怕得罪人”思想，导致1家企业资产清算拖延8个月未完成；干部考核“指挥棒”作用弱化，2024年度考核中，优秀等次集中在综合部门，一线业务科室仅1人获评，未能体现“干多干少不一样”；监督问责偏轻偏软，去年查处的2起工作失职问题，仅给予批评教育，未按规定扣发奖金，导致部分干部“不把问题当回事”。

三、问题根源剖析

深入分析问题背后的原因，主要集中在四个方面：

一是思想认识存在偏差。部分干部理论学习流于形式，对“作风建设永远在路上”理解不深，存在“差不多就行”的懈怠心理。今年前5个月，各支部主题党日学习中，结合作风建设开展研讨的仅占35%，学用结合不紧密。

二是制度执行刚性不足。虽然制定了《岗位责任清单》《效能考核办法》等12项制度，但配套的监督机制不完善。如《首问负责制》中未明确“一次性告知”的具体标准，导致执行中出现尺度不一；《考勤管理办法》规定的“迟到3次扣发绩效”，因怕影响干部积极性，近一年未严格落实。

三是能力建设系统性不够。干部培训重“量”轻“质”，今年已开展的6次业务培训中，4次为通用类课程，针对岗位需求的“精准滴灌”式培训仅2次；“传帮带”机制落实不到位，老职工“怕教会徒弟、饿死师傅”的保守思想仍存，年轻干部成长缓慢。

四是压力传导层层递减。领导班子对作风建设的重视程度存在“上热中温下冷”现象，分管领导对分管领域问题主动排查不够，今年以来仅2名班子成员带队开展作风督查；纪检部门人员配备不足（仅1名专职纪检干部），