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2025年道路运输年终工作总结(通用2篇)

第一篇

2025年，在上级主管部门的正确领导和全体员工的共同努力下，我单位道路运输工作紧紧围绕安全、高效、绿色、创新的发展理念，积极应对各种挑战，不断提升服务质量和管理水平，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、工作成果

（一）运输生产指标完成情况

1.客运方面

全年累计完成客运量[X]万人次，较去年增长[X]%；客运周转量达到[X]万人公里，同比增长[X]%。在节假日和重大活动期间，通过合理调配运力、优化线路安排，有效满足了旅客出行需求，未出现大规模旅客滞留现象。

2.货运方面

完成货运量[X]万吨，货运周转量为[X]万吨公里，分别比去年同期增长[X]%和[X]%。积极拓展货运市场，与多家大型企业建立了长期合作关系，稳定了货源，提高了货运效率。

（二）安全管理成效显著

1.安全制度落实

进一步完善了安全管理制度，明确了各级管理人员和从业人员的安全职责。定期组织安全会议和培训，全年共召开安全会议[X]次，安全培训[X]场次，培训人员达[X]人次，确保安全责任落实到每一个环节。

2.车辆安全检查

加强车辆安全管理，定期对营运车辆进行全面检查和维护保养。全年共检查车辆[X]辆次，发现并整改安全隐患[X]处，确保了车辆技术状况良好，有效预防了交通事故的发生。

3.驾驶员管理

严格驾驶员准入制度，对新入职驾驶员进行严格的资质审核和培训考核。加强驾驶员日常安全教育，通过短信、微信等方式及时发布安全提示信息，全年驾驶员违章违规行为较去年明显减少。

（三）服务质量提升

1.优化客运服务

加大客运基础设施建设投入，改善客运站场环境。在客运站设置了无障碍通道、母婴室等便民设施，为旅客提供更加舒适的出行环境。同时，加强客运服务人员培训，提高服务意识和服务水平，旅客满意度达到[X]%以上。

2.提升货运服务效率

建立了货运信息平台，实现了货物运输的实时跟踪和信息共享。优化货运配送流程，提高了货物运输的及时性和准确性。积极推广冷链运输、集装箱运输等先进运输方式，满足了不同客户的需求。

（四）绿色运输推进

1.车辆节能减排

积极推广新能源和清洁能源车辆，全年新增新能源客车[X]辆、新能源货车[X]辆。加强对营运车辆的油耗管理，定期对车辆进行油耗检测和分析，采取有效措施降低车辆能耗。与去年相比，单位运输周转量能耗下降了[X]%。

2.运输组织优化

通过优化运输线路、提高车辆实载率等方式，减少了车辆空驶里程，降低了能源消耗和污染物排放。积极推进甩挂运输、多式联运等先进运输组织模式，提高了运输效率和资源利用率。

（五）行业创新发展

1.智慧运输建设

加大科技投入，推进智慧运输系统建设。安装了车辆定位监控系统、电子运单管理系统等信息化设备，实现了对营运车辆的实时监控和调度管理。通过大数据分析，为运输企业提供了精准的市场预测和决策支持。

2.运输模式创新

积极探索新型运输模式，开展了定制客运、城乡公交一体化等试点工作。定制客运根据旅客需求提供个性化服务，受到了广大旅客的欢迎；城乡公交一体化实现了城市与农村公共交通的无缝衔接，方便了农村居民出行。

二、工作措施

（一）加强组织领导

成立了以单位主要领导为组长的道路运输工作领导小组，明确了各部门的工作职责和任务分工。定期召开工作会议，研究解决工作中存在的问题，确保各项工作有序推进。

（二）强化市场监管

加大对道路运输市场的监管力度，严厉打击非法营运、超载超限等违法行为。全年共开展执法检查[X]次，查处非法营运车辆[X]辆、超载超限车辆[X]辆，有效维护了道路运输市场秩序。

（三）推进信息化建设

加强与信息技术企业的合作，加快道路运输信息化建设步伐。建立了道路运输综合管理平台，实现了对客运、货运、维修、驾培等行业的信息化管理。同时，通过互联网、手机APP等渠道，为社会公众提供了便捷的运输信息查询和服务。

（四）加强人才培养

制定了人才培养计划，加大对专业技术人才和管理人才的培养力度。通过举办培训班、开展技能竞赛等方式，提高了从业人员的业务素质和技能水平。鼓励员工参加学历教育和职业资格考试，为企业发展提供了人才保障。

（五）加强行业宣传

通过多种渠道加强道路运输行业宣传，提高了行业的社会认知度和美誉度。利用报纸、电视、网络等媒体，宣传道路运输行业的政策法规、安全知识和服务亮点。组织开展了“安全生产月”“质量服务月”等主题活动，营造了良好的行业发展氛围。

三、存在的问题

（一）市场竞争激烈

随着道路运输市场的不断开放，市场竞争日益激烈。部分运输企业为了争夺客源和货源，采取低价竞争等不正当手段，影响了行业的健康发展。

（二）安全管理仍需加强

虽然全年安全管理工作取得了一定成效，但仍存在个别驾驶员安全