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项目章程模板

引言

项目章程是项目启动阶段的核心文件，它正式授权项目的存在，明确项目的目标、范围、干系人及高层级的计划与资源承诺。作为项目的“宪法”，它为项目团队提供了行动指南，并为所有干系人建立了对项目的共同理解。本模板旨在提供一个结构化的框架，帮助项目负责人高效、全面地制定项目章程。请注意，本模板中的内容为通用指引，具体项目应根据其特性、组织文化及相关方需求进行调整和细化。

1.项目基本信息

1.1项目名称

*此处应填写项目的正式名称，力求简洁、明确，能反映项目核心内容。*

1.2项目启动日期

*记录项目章程正式生效的日期。*

1.3项目负责人

*指定项目的核心负责人，通常为项目经理。明确其姓名及在项目中的角色与职责概述。*

1.4项目发起方

*指明项目的发起单位或个人，通常是为项目提供资源支持并对项目成功负有最终责任的高层管理者或组织。*

1.5项目背景与目的

*简要阐述项目提出的宏观背景、当前面临的挑战或机遇，以及启动本项目的核心目的和期望价值。这部分应能清晰说明“为什么要做这个项目”。*

2.项目目标

2.1总体目标

*此处应清晰、简洁地描述项目期望达成的总体成果。目标应具有明确的指向性，避免模糊不清。*

2.2具体目标(可选)

*根据项目复杂性，可将总体目标分解为若干可衡量的具体子目标。每个子目标应尽可能明确其预期成果。*

3.项目范围概述

3.1主要可交付成果

*列出项目完成后将产生的关键产品、服务或成果。这些成果应直接支持项目目标的实现。*

3.2项目主要工作内容(高层级)

*简要描述为达成上述可交付成果所需进行的主要工作类别或阶段。*

3.3范围边界(初步)

*初步界定项目所包含的内容和不包含的内容，以帮助管理干系人期望，避免范围蔓延。例如，“本项目不包含XX系统的深度定制开发”或“本项目不涉及XX地区的推广活动”。*

4.项目干系人

4.1主要干系人列表

*识别并列出项目的关键干系人，包括但不限于：项目发起人、项目经理、核心团队成员、客户代表、主要用户、相关部门负责人等。*

4.2主要干系人角色与职责(简述)

*对列出的主要干系人，简要说明其在项目中的核心角色和主要职责。*

5.高层级项目计划与里程碑

5.1项目总体时间框架

*描述项目的大致起止时间，或关键阶段的时间跨度。*

5.2关键里程碑(高层级)

*设定项目生命周期中的几个关键节点，每个里程碑应对应一个可验证的成果或决策点，并注明其计划完成时间（或时间窗口）。*

6.资源概要

6.1主要资源需求(高层级)

*初步估算项目所需的核心资源类型，如：人力资源（特定技能人员）、财务资源（初步预算范围）、物资设备、信息资源等。具体的资源明细将在后续项目计划中详细制定。*

6.2资源提供方(初步)

*指明上述主要资源的潜在提供方或负责协调部门。*

7.项目成功标准

*明确界定衡量项目成功的关键指标。这些指标应与项目目标紧密相关，可能包括交付物质量、进度达成率、成本控制情况、客户满意度、业务指标改进等。*

8.主要风险与假设

8.1主要风险(初步识别)

*识别项目初期可预见的、对项目目标实现可能产生重大影响的风险因素（包括威胁与机遇）。*

8.2假设与约束条件

*列出项目启动和规划过程中所基于的主要假设条件（如“假设XX技术平台可按时到位”），以及项目面临的主要约束（如“项目预算不得超过XX”、“必须在XX法规框架内实施”）。*

9.项目治理

9.1决策机制(简述)

*初步明确项目关键决策的制定流程、参与人员及审批权限，例如，重大变更由谁审批，阶段成果由谁验收等。*

9.2沟通机制(简述)

*初步规划项目主要信息的传递路径、频率和方式，确保关键干系人能及时获取所需信息。*

10.审批

*项目章程需经项目发起人和其他关键决策方审批后方能正式生效。*

角色

姓名

签字

日期

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项目发起人

项目经理

（其他必要审批人）

备注

*本项目章程是项目启动阶段的核心文件，随着项目信息的不断丰富和环境变化，可能需要对其进行修订。章程的任何重大变更均需经过原审批流程批准。*

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使用说明：

1.本模板为通用框架，项目团队应根据实际情况进行调整、增删和细化。

2.“(可选)”部分根据项目需要决定是否包含。

3.“高层级”意味着在章程阶段无需过度细节化，细节将在后续项目管理计划中进一步明确。

4.项目章程的制定过程本身就是一个重要的沟通和共识建立过程，应充分征求主要干系人的意见。

希望这份模板能为您的项目启动提供有力的支持。