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2025年十查十纠自查报告

根据上级关于开展“十查十纠”专项行动的统一部署，我单位严格对照“查政治站位、纠思想偏差，查责任落实、纠担当缺失，查作风效能、纠形式主义，查服务群众、纠宗旨淡化，查制度执行、纠管理松散，查廉洁自律、纠底线失守，查能力建设、纠本领恐慌，查风险防控、纠隐患疏漏，查协作配合、纠本位主义，查长效机制、纠整改反弹”十项要求，通过班子带头查、部门交叉查、全员深入查等方式，全面梳理问题清单，深刻剖析根源症结，制定务实整改措施。现将自查情况报告如下：

一、查政治站位，纠思想偏差

通过专题研讨、知识测试、谈心谈话等方式，重点查摆理论学习是否入脑入心、政治立场是否坚定纯粹、大局意识是否牢固树立。自查发现：一是理论学习系统性不足，存在“以会代学”“碎片化学习”现象，今年1-6月党委理论学习中心组集中学习8次，其中3次因业务工作冲突临时调整，部分党员干部对“新发展理念”“共同富裕”等核心概念理解停留在表面，在月度政治理论测试中，12名干部对“两个维护”的具体内涵回答不完整；二是政治敏锐性有待提升，在处理群众网络舆情时，曾出现“先解决问题再上报”的侥幸心理，未第一时间从政治高度分析舆情背后的民生诉求；三是大局观念存在局限，个别部门在制定年度工作计划时，仅关注本领域指标任务，对跨部门协同的“智慧城市建设”项目支持力度不足，导致数据共享进度滞后2个月。

针对上述问题，整改措施如下：制定《2025年度政治理论学习计划表》，明确“每周一晨学、每月一专题、每季一测试”制度，将党的二十大精神、习近平总书记最新重要讲话作为必学内容；建立“舆情快处”机制，要求涉及群众利益的网络诉求1小时内响应、24小时内反馈处置方案；召开跨部门协同推进会，将“智慧城市建设”纳入部门年度考核，明确数据共享责任清单和完成时限，目前已完成3个关键系统的数据对接。

二、查责任落实，纠担当缺失

围绕岗位职责、重点任务、应急处突等方面，通过查阅台账、实地走访、群众评价等方式，重点查摆是否存在“躺平”“甩锅”“推责”现象。自查发现：一是重点任务推进不力，“老旧小区改造”项目原计划6月底前完成30个小区管网改造，实际仅完成18个，主要原因是部分干部以“施工协调难度大”为由降低标准；二是应急处突能力薄弱，今年5月暴雨期间，某社区积水严重，值班干部未及时启动应急预案，导致3户居民房屋进水，事后归咎于“预警信息传达不及时”；三是“一岗双责”落实不到位，个别分管领导对分管领域廉政风险点排查不深入，今年以来收到2起群众举报，反映某窗口单位工作人员“态度冷漠、推诿办事”。

整改措施包括：实行“重点任务红黄绿三色管理”，对“老旧小区改造”项目建立“日调度、周通报”机制，约谈进度滞后的2名项目负责人，目前已增派施工力量，预计8月底前完成全部改造；开展“应急处突能力提升”专题培训，组织暴雨、火灾等场景应急演练4次，修订《突发事件应急处置手册》，明确“30分钟到达现场、2小时内上报进展”的刚性要求；压实“一岗双责”，分管领导每月至少1次带队检查分管部门作风建设，对窗口单位开展“体验式”督查，设立“办不成事”反映窗口，6月以来解决群众诉求17件，群众满意度从82%提升至95%。

三、查作风效能，纠形式主义

聚焦会议文件、督查考核、调研走访等环节，通过对比分析、随机抽查、群众访谈等方式，重点查摆是否存在“重留痕轻实效”“重部署轻落实”问题。自查发现：一是“文山会海”反弹，上半年印发文件127份，较去年同期增加15%，其中3份文件内容与上级要求重复；召开会议43场，12场会议存在“议题不聚焦、时间冗长”问题，最长一次会议持续3小时未形成有效决议；二是督查考核“一刀切”，对社区的年度考核设置42项指标，其中“台账资料规范度”占比30%，导致社区干部将40%的工作时间用于整理档案；三是调研走访“走过场”，今年开展的10次调研中，6次选择“基础好、问题少”的联系点，3份调研报告仅罗列现象，未提出实质性对策。

整改措施：严格执行“文件会议审批制”，明确文件数量同比压减10%、会议时长不超过2小时，7月以来印发文件18份、召开会议7场，均未超标准；修订《社区考核办法》，将考核指标精简至25项，“为民办实事”“群众满意度”占比提升至50%，取消“台账美观度”等形式化指标；建立“问题导向”调研机制，要求调研前梳理3个以上具体问题，调研后形成“问题清单+解决建议”报告，7月开展的“养老服务需求”调研，收集群众意见56条，已推动3个社区日间照料中心建设。

四、查服务群众，纠宗旨淡化

通过“四不两直”走访、12345热线分析、满意度测评等方式，重点查摆是否存在“门好进、脸好看、事难办”“冷硬横推”等问题。自查发现：一是服务流程繁琐，群众办理“不动产登记”需提交8项材料