装饰工程项目管理流程.pptxVIP

2025/11/21

装饰工程项目管理

流程

汇报人：XXXX

00

项目启动项目规划

12

CONTENTS00

项目执行项目监控

目录34

0

项目收尾

5

01

项目启动

项目背景与目标

市场需求驱动项目质量目标客户满意度目标

随着消费升级，装饰风格多元化确保装饰工程达到环保标准，如通过个性化设计，像为文艺客户

需求大增，催生本项目。采用无甲醛板材装修。打造复古风书房，提升满意度。

组建项目团队

确定核心成员

挑选经验丰富的项目经理和设计师，

如知名装修公司惯用做法。

招募施工人员

招聘技术娴熟的木工、电工等，保障

项目施工顺利开展。

02

项目规划

制定项目计划

确定项目目标规划项目进度

明确装饰项目要达到的安排各阶段时间节点，

效果，如某酒店装修要像住宅装修水电、泥瓦

凸显高端风格。等工程的时间。

分配项目资源制定质量标准

合理调配人力、物力，设定装饰工程质量要求，

如调配多少工人、采购如墙面平整度、涂料环

多少材料。保指标等。

确定资源需求

人力资源需求物资资源需求

明确项目施工各阶段所需的工人、设计师、监理等人确定项目所需的建材、设备等物资的种类、规格和数

员数量。量。

规划项目进度确定关键节点