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市第二人民医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度
为构建医院人才流动机制，培养熟悉多岗位工作、通晓多专业的复合型干部；防止违规违纪情况的发生，树立清正、廉洁、高效的良好风气和单位形象；加强对重点部门和关键岗位人员的监督与管理，结合医院实际，特制定重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
二、适用范围
1.人力资源部、财务部、设备管理科、药学部、后勤保障、信息中心等重点部门负责人；
2.药品采购岗、医疗设备采购岗、基建工程管理（招标、验收）岗、财务管理岗（资金管理、费用报销）、人事管理岗（招聘、晋升、考核、绩效管理）、耗材管理岗、信息管理岗（系统建设）、后勤管理岗（物资采购、物业管理）、科研经费管理岗等关键岗位。
三、轮岗原则
1.定期轮岗。重点部门负责人根据《**市第二人民医院中层干部选拔任用工作实施办法》定期轮岗，人事、财务、药剂、医疗设备（耗材）采购、医务管理等内设机构中层干部任职满5年应当进行交流；行政后勤中层干部在同一科室连续任职10年以上的，必须轮岗交流，特殊情况可适当调整；关键岗位工作人员原则上3～5年进行一次轮岗，最长不超过5年。
2.人岗匹配。根据工作人员能力和岗位需求合理安排。
3.公平公正。轮岗过程公开透明。
4.平稳过渡。确保工作交接顺利，不影响正常运作。
四、具体措施
1.重点部门负责人轮岗交流由医院党委会研究决定。
2.关键岗位人员轮岗由科室根据关键岗位定期轮岗交流相关工作要求，结合实际工作需要，制定本科室关键岗位人员轮岗制度并报人力资源部、纪检监察室备案。
五、保障机制
1.制度保障，制定轮岗管理办法，明确流程和责任。
2.监督机制，纪检部门监督轮岗过程，确保公平。
3.激励机制，将轮岗表现与晋升、评优挂钩，激励参与。
4.反馈机制，定期收集反馈，持续改进轮岗制度。
六、附则
1.本制度由医院人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
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