建设项目的实施方式项目的委托模式.pptVIP

*工作步骤和报价方式1）业主为提高质量—技术要求。2）业主为控制投资—资金要求。3）业主为减少麻烦—风险要求。业主需要其中的一项或多项，业主没有放弃主动控制权。*项目总承包的工作步骤（1）1）业主或咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要。项目建设纲要或设计纲要的内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求；2）总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3）设计评审；4）合同谈判，确定合同价。《建设工程项目管理一级建造师教材》丁士昭P20*项目总承包的工作步骤（1）《建设工程项目管理一级建造师教材》丁士昭P20业主编制设计纲要总承包方编制项目设计建议书和报价文件合同谈判设计评审业主有技术控制要求*工作步骤和报价方式1）业主为提高质量—技术要求。2）业主为控制投资—资金要求。3）业主为减少麻烦—风险要求。业主没有放弃主动控制权。*业主提出改进要求设计+施工的工作步骤（2-1）双方签订设计+施工总造价合同业主提出设计+施工总价总承包方提出设计设想，报价业主有资金控制要求说服业主去消不必要的设计*设计+施工的工作步骤（2-2）竣工验收总包方自行解决设计和施工中的问题业主有控制资金要求完成扩初和施工图保修期*工作步骤和报价方式1）业主为提高质量—技术要求。2）业主为控制投资—资金要求。3）业主为减少麻烦—风险要求。业主没有放弃主动控制权。*签订设计合同设计+施工的工作步骤（3-1）双方签订设计+施工协议总承包方提出设计要求问题，业主答复提出设计设想，报价业主有回避风险要求完成扩初和施工图，报施工造价*签订施工合同设计+施工的工作步骤（3-2）竣工验收总包方自行解决设计和施工中的问题业主有回避风险要求完成扩初和施工图，报施工造价保修期*施工设计+施工和设计、施工的区别业主业主施工设计设计*项目组织过程物业管理保修施工设计计划可行性分析我看不到下面!按序进行过程*项目组织过程物业管理保修施工设计计划可行性分析我能看到全部了!同步进行过程

ConcuurentEngineering监理*3项目管理措施

3.2质量控制

3）总承包方应在施工前组织样板示范，施工过程中进行总结，使质量得到持续改进，过程结束后严格检验。

4）总承包方应促进项目的增值。在项目方案阶段、扩初阶段、施工图阶段都要听取各方的建议，争取在可能范围内提高项目的价值。特别注意项目的功能分析，有助于项目的增值。

《XX工程项目建议书》*初步设计功能分析扩初设计施工图设计进入施工阶段各个设计阶段与业主确认的相互关系设计任务书*功能分析建议意见以客房功能分析为例：7????????????????????????????????????????7???????????????????????????????????????功能类别项目备注是否选用厕所照明厕所电视音响??镜台照明??感应厕所照明??床头电源控制厕所+夜间照明+其它??全部个别控制??通讯卧室电话??厕所电话??电话信息提示??浴室SOS信号??广播电视卧室节目播送??电视个人信息报告??*功能分析的特点功能分析阶段的增加使业主充分了解可采用的功能和所选择的功能，补充了设计任务书的不足。*分包询价，签订协议书设计+施工的内部工作步骤编制投标书汇总总价取得投标书中标签订总包合同签订分包合同建立总包询价体系*将理论应用于实践

--从小事做起*花大力气做好小事情，把小事做细。《细节决定成败》汪中求*我们今年想做什么？编制各种不同的设计+施工的合同文本；编制各种不同的设计+施工的工作程序；英文合同文本的翻译；设计功能分析的积累。****图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。-《道德经》老子*合同的实施的管理建设工程合同分析