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运输班组长现场管理手册

为了加强矿井安全生产管理，确保运输系统按标准化要求作业,提升班组长工作效率和现场推行职责能力，确保矿井安全生产健康发展，特制订本管理手册。

一、班组长通用职责

1、采、掘、运班组长进班前必需认真开好班前会，并做到每30分钟一次传呼安全检验；作业人员必需做到边传呼，边检验，立即清理危岩、浮矸，立即掺设护身支柱，严禁空顶作业；严禁不传、假传、漏传和只传呼不检验。

2、班组长必需做到作业前、作业中及放炮后进入工作面时依据顶、帮情况立即进行敲帮问顶；立即清理危岩、活矸、浮矸；立即做好支护。

3、采面破碎顶板必需按要求加密、加强支护；端头支护必需按要求加密；两巷必需按要求做好超前支护；掘进面顶板破碎或斜巷穿层必需按要求做好超前锚杆支护；凡不含有做超前锚杆支护，必需按要求做好前探梁支护；严禁空顶作业。

4、全部班组长必需做到入井在前，出井在后；上班时优异入作业点检验安全，排除隐患，作业中立即检验安全，排除隐患。

5、全部班组必需做到下班时工完场地清，不得给下班次留下安全隐患。

6、采煤班组长作业前必需优异入工作面检验安全，作业期间必需做到每班不低于2～3次进采面巡回检验安全；下班时对采面进行安全验收，确保采面“三直一实两通畅”。

7、采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作业杜绝(截煤、移溜)两人上班；杜绝上自由班；杜绝不敲帮问顶进行作业；杜绝设备带病作业；杜绝不按要求接线作业；杜绝不恢复碰倒和移动过支柱。

8、班组长勤和职员沟通，对在工作中有思想情绪和受到批评或处罚消除其思想情绪。

9、班组长要做到既是施工者又是安全员，时刻注意身边工作环境，相互提醒，确保个人无违章，班组无工伤。

10、作业期间做到班前检验、班中排查、下班必需复查。

11、当班安全隐患必需排除，不能处理立即汇报。

12、班组长之间相互沟通，确保完成矿井下达各项生产任务。

13、掘进班组长作业前必需先检验安全和调中线。

二、运输班组长职责

1、在用防爆电气设备和防爆小型电器不失爆。

2、机车配置灭火器、红尾灯、车蓬、离合，刹车性随时保持能良好。

3、弯道、井底车场和其它人员密集地点使用预报警信号装置（同时发出声光）。

4、斜巷提升安全保护

（1）、斜巷挡车装置操作灵敏，可靠，并有绞车钢丝绳检验统计。

（2）、斜巷上、下车场及中间通道口必需使用声、光行车报警装置，并有“正在行车，不准进入”醒目标志。

5、井底车场、运输大巷和石门、关键斜巷、采区上下山、采区关键运输巷及车场常常保持清洁。

6、电缆、管道必需悬挂整齐。

7、运输作业前每班检验钢绳、连扣（必需使用马蹄环、连扣方向一致）、绳头和绞车、机车，确保安全运行；严格实施“行车不行人，行人不行车”要求，提升时每过一挡关一挡；严禁绞车、机车超挂运行（主井最多提升6个，材料上山、161绕巷最多提升5个，机车最多拖14个，一盘区提升时煤车最多提升14个，砂车10个），严禁矿车跳道后绞车、机车继续运行，严禁绞车不带电下放矿车，钢丝绳定时打油（每个月一次），“一坡三挡”不能正常运行严禁提升。

8、全部绞车提升必需强制使用鱼尾叉。

9、必需按要求对采煤、掘进定时、定量供车，确保采、掘完成生产任务。

10、运输文明生产

（1）、水沟通畅，盖板齐全、稳固、平整。

（2）、巷道无积水。

（3）、无流砂、杂物（直径≥5㎝视为流砂，非运输工具和材料视为杂物）。

（4）、材料、设备码放整齐，不得影响通风、行人、运输，并有标志牌。

（5）、牌板齐全、整齐、吊挂整齐。

（6）、管线吊挂整齐，行人侧宽度大于0.7m。

（7）、浮煤（矸）不超出轨枕上平面。

11、运输轨道及运输设备要求：

（1）、扣件必需齐全、牢靠并和轨型相符。轨道接头间隙不超出5mm，内错差、高低差小于2mm。

（2）、直线段2条钢轨顶面高低差，曲线段按设计加高后和内轨顶面高低差，全部不得超出5mm。

（3）、轨枕间距小于1m，轨枕下应锤实，不得松动。

（4）、轨型一致，轨枕无浮离、无杂拌道、无空吊板。同一线路必需使用同一型号钢轨，道岔型号不得低于线路钢轨型号，曲线段应设置轨距拉杆。

（5）、钢丝绳断绳或磨损超出10％必需更换；支柱松动必需进行处理，对支柱必需采取防倒方法；小绞车必需有牢靠挡板、压、戗柱或地锚，钢丝绳每个月打油一次。

（6）、信号按铃必需进入躲硐，严禁任何人私自提到躲硐外，声光信号不可靠严禁提升。

（7）、滚筒上钢丝绳绳头要牢靠，最少留够3圈钢丝绳，预防绳头抽出。

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