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企业管理咨询师实务试题及答案(卷八)

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.企业在进行市场分析时，以下哪个不是宏观环境分析的内容？()

A.政治因素

B.经济因素

C.法律因素

D.产品设计

2.企业进行SWOT分析时，以下哪个选项属于威胁（T）？()

A.强大的品牌知名度

B.高效的供应链管理

C.竞争对手的新产品上市

D.优秀的企业文化

3.企业在进行战略规划时，以下哪种方法最注重于内部资源与能力分析？()

A.PEST分析

B.波士顿矩阵

C.价值链分析

D.波特五力模型

4.在项目管理中，以下哪个工具用于监控项目进度？()

A.Gantt图

B.投资回报率分析

C.质量控制计划

D.项目风险管理计划

5.以下哪种方法不属于六西格玛质量管理工具？()

A.帕累托图

B.因果图

C.系统图

D.管道图

6.企业在进行预算编制时，以下哪种方法考虑了资金的时间价值？()

A.收益法

B.成本法

C.零基预算法

D.滚动预算法

7.以下哪个不是企业社会责任（CSR）的范畴？()

A.环境保护

B.员工权益

C.企业财务绩效

D.社区发展

8.在制定战略目标时，以下哪种方法最强调短期目标与长期目标的平衡？()

A.波士顿矩阵

B.战略钟

C.价值链分析

D.平衡计分卡

9.以下哪种方法在战略管理中用于识别和评估外部机会与威胁？()

A.波士顿矩阵

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.波特五力模型

10.企业在进行风险管理时，以下哪种方法主要用于识别风险？()

A.风险评估矩阵

B.风险应对计划

C.风险登记册

D.风险审计

二、多选题(共5题)

11.以下哪些因素会影响企业的市场定位？()

A.消费者需求

B.竞争对手策略

C.企业资源

D.政策法规

E.市场环境

12.在实施精益生产时，以下哪些是精益生产的五大原则？()

A.客户至上

B.消除浪费

C.完美无缺

D.持续改进

E.简化流程

13.以下哪些是平衡计分卡（BSC）的四个维度？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.竞争维度

14.在制定企业战略时，以下哪些是战略规划的关键步骤？()

A.现状分析

B.目标设定

C.机会与威胁分析

D.资源与能力分析

E.制定行动计划

15.以下哪些是六西格玛管理方法中的工具？()

A.帕累托图

B.因果图

C.控制图

D.管道图

E.标准化作业指导书

三、填空题(共5题)

16.企业在进行成本控制时，通常会采用成本效益分析来确定哪些措施？

17.在五力模型中，用来评估供应商议价能力的因素包括哪些？

18.企业进行组织结构设计时，常见的组织结构类型包括哪些？

19.在制定预算时，预算编制的基本原则包括哪些？

20.六西格玛管理方法中的DMAIC模式包括哪些阶段？

四、判断题(共5题)

21.企业战略规划过程中，PEST分析主要用于分析企业内部环境。()

A.正确B.错误

22.六西格玛管理方法中的DMAIC模式适用于所有类型的企业。()

A.正确B.错误

23.企业进行财务分析时，流动比率越高，表明企业的偿债能力越强。()

A.正确B.错误

24.在价值链分析中，物流和运营是企业的核心活动。()

A.正确B.错误

25.平衡计分卡（BSC）的四个维度可以完全独立于彼此。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要介绍企业战略规划过程中，如何运用SWOT分析来制定战略。

27.阐述五力模型在评估行业竞争态势中的作用。

28.解释精益生产中的“拉动式生产”与“推动式生产”的区别。

29.讨论在实施六西格玛管理方法时，如何进行数据收集和分析。

30.为什么平衡计分卡（BSC）被认为是一种有效的绩效管理工具？

企业管理咨询师实务试题及答案(卷八)

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】产品设计属于企业内部分析的内容，而不是宏观环境分析的内容。宏观环境分析主要关注外部环境对企业的影响。

2.【答案】C

【解析】竞争对手的新产品上市会对企业构成威胁，是SWOT分析中的威胁（T）因素。

3.【答案】