建筑工程项目管理各阶段职责分工.docxVIP

建筑工程项目管理各阶段职责分工

建筑工程项目管理是一项复杂且系统性的工作，其成功与否高度依赖于项目各参与方在不同阶段的协同配合与清晰的职责划分。从项目的酝酿到最终交付使用，每个阶段都有其特定的工作重点和核心任务，明确各主体的职责，是确保项目目标（质量、进度、成本、安全）顺利实现的基石。本文将详细阐述建筑工程项目管理各阶段的主要职责分工。

一、项目决策阶段：蓝图的构想与可行性研判

项目决策阶段是项目的源头，其核心在于对项目的必要性、可行性进行科学论证，并最终决定项目是否启动。此阶段的主要参与方包括业主方（建设单位）、咨询机构（如工程咨询公司、投资顾问等），有时也会有设计单位的早期介入。

*业主方：

*主导与发起：提出项目设想，明确项目的投资目的、预期效益和主要建设内容。

*组织策划：组织编制项目建议书、可行性研究报告，确定项目的大致框架和主要技术经济指标。

*资源筹措：落实项目资金的初步来源，为后续工作提供经济保障。

*报批报建：负责或委托办理项目立项、规划选址、环境影响评价等各项审批手续。

*决策拍板：基于可行性研究报告的结论，做出是否投资建设该项目的最终决策。

*咨询机构：

*技术支持：协助业主进行市场调研、技术方案比选、投资估算、财务分析和风险评估。

*报告编制：受业主委托，具体编制项目建议书和可行性研究报告，为业主决策提供专业依据。

*设计单位（早期介入时）：

*提供初步技术方案：参与项目构思，提供初步的技术实现路径和方案构想，协助进行可行性研究中的技术可行性分析。

二、勘察设计阶段：从概念到图纸的转化

勘察设计阶段是将项目决策的宏观构想转化为具体技术文件的关键环节，直接关系到项目的功能实现、技术可靠性和经济性。此阶段的核心参与方为设计单位，同时业主方进行协调管理，勘察单位提供基础数据支持，监理单位（若已委托）可参与设计监理。

*业主方：

*委托与管理：通过招标或直接委托选定勘察、设计单位，签订合同，明确设计范围、标准、进度和质量要求。

*提供条件：向设计单位提供必要的基础资料和外部条件，如项目批准文件、场地红线图、周边环境资料等。

*过程协调：组织设计单位与相关政府部门、管线单位等进行沟通协调。

*成果审查：组织或参与对勘察报告、方案设计、初步设计、施工图设计的审查与确认，确保符合项目需求和相关规范。

*勘察单位：

*现场勘察：对项目场地进行详细的工程地质、水文地质勘察，查明场地条件和潜在风险。

*报告提交：编制详细的勘察报告，为设计工作提供准确的地质、水文等基础数据。

*设计单位：

*方案设计：根据业主需求和勘察成果，进行多方案比选，编制方案设计文件，包括总平面图、主要建筑效果图、主要技术经济指标等。

*初步设计：在方案设计获批后，进行深化设计，编制初步设计文件，包括各专业的技术参数、主要设备材料选型、工程概算等。

*施工图设计：根据初步设计审查意见，完成详细的施工图设计，确保图纸的完整性、准确性和可施工性，并编制施工图预算。

*技术交底与配合：向后续施工单位进行设计交底，解释设计意图和技术要求，并根据施工中出现的问题及时进行设计变更或答疑。

*监理单位（设计监理）：

*设计质量控制：监督设计过程是否符合规范标准，审查设计文件的深度和质量。

*设计进度控制：跟踪设计进度，确保按时交付设计成果。

*投资控制协助：参与设计方案的经济比选，对设计变更的经济性提出意见。

三、招投标与合同签订阶段：选择合作伙伴与明确责权利

招投标阶段是业主方选择合适的工程承包商、设备供应商和服务提供商的过程，合同签订则是将各方权利义务以法律形式固定下来。此阶段业主方是主导者，招标代理机构（若委托）提供专业服务，潜在投标人参与竞争，监理单位有时也会参与到合同管理的准备工作中。

*业主方：

*招标策划：确定招标范围、招标方式（公开招标、邀请招标等）、招标程序和评标标准。

*文件编制委托/组织：委托招标代理机构或自行组织编制招标文件，包括工程量清单、技术规范、合同条款等。

*组织招标：发布招标公告/邀请书，组织现场踏勘和答疑，接收投标文件。

*开标评标：组织开标、评标工作，依据评标结果确定中标人。

*合同谈判与签订：与中标人进行合同谈判，签订正式的工程承包合同、监理合同、采购合同等。

*招标代理机构（若委托）：

*专业服务：协助业主完成招标文件的编制、发布招标信息、组织开标评标等具体招标事务性工作。

*潜在投标人/中标人：

*投标响应：研究招标文件，编制并提交投标文件，