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2025年超星尔雅学习通《生产运作管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产运作管理的核心目标是（）

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提升产品质量

D.增加市场占有率

答案：A

解析：生产运作管理的核心目标是提高生产效率，通过优化生产流程、合理配置资源等方式，实现投入产出的最大化。降低生产成本、提升产品质量和增加市场占有率都是生产运作管理的重要目标，但提高生产效率是核心目标。

2.生产运作类型中，适用于品种多、产量小的是（）

A.流水线生产

B.成批生产

C.单件生产

D.大量生产

答案：C

解析：单件生产适用于品种多、产量小的生产类型，因为其生产特点是可以灵活地适应不同的产品需求，但生产效率相对较低。流水线生产和大批量生产适用于产量大的情况，而成批生产则介于两者之间。

3.以下不属于生产运作管理中的期量标准的是（）

A.生产周期

B.生产节拍

C.生产批量

D.设备利用率

答案：D

解析：生产周期、生产节拍和生产批量都是生产运作管理中的期量标准，用于协调和控制生产活动。设备利用率是生产运作管理中的重要指标，但不是期量标准。

4.生产计划的主要依据是（）

A.市场需求

B.生产能力

C.生产成本

D.生产周期

答案：A

解析：生产计划的主要依据是市场需求，因为生产计划的目的就是为了满足市场需求，实现企业的经营目标。生产能力、生产成本和生产周期都是生产计划的重要考虑因素，但不是主要依据。

5.以下不属于生产现场管理的内容的是（）

A.物料管理

B.设备管理

C.人员管理

D.质量管理

答案：D

解析：生产现场管理包括物料管理、设备管理和人员管理，旨在优化生产现场的环境和条件，提高生产效率。质量管理虽然与生产密切相关，但通常被视为独立的管理领域。

6.生产运作管理中，库存管理的目的是（）

A.减少库存成本

B.提高库存周转率

C.保证生产供应

D.以上都是

答案：D

解析：库存管理的目的是减少库存成本、提高库存周转率和保证生产供应。库存管理需要在成本和效益之间找到平衡，既要保证生产的连续性，又要尽量减少库存的占用和浪费。

7.生产运作管理中，生产过程组织的基本形式是（）

A.职能式组织

B.事业部制组织

C.矩阵式组织

D.流水线组织

答案：A

解析：生产运作管理中，生产过程组织的基本形式是职能式组织，即按照生产职能的不同进行分工和协作。事业部制组织、矩阵式组织和流水线组织都是生产过程组织的具体形式，但不是基本形式。

8.生产运作管理中，质量控制的主要方法包括（）

A.统计质量控制

B.全员质量控制

C.预防性质量控制

D.以上都是

答案：D

解析：生产运作管理中，质量控制的主要方法包括统计质量控制、全员质量控制和预防性质量控制。统计质量控制通过统计方法对生产过程进行监控和改进；全员质量控制强调全体员工参与质量控制；预防性质量控制则强调在生产过程中预防质量问题的发生。

9.生产运作管理中，生产系统的柔性主要体现在（）

A.生产能力的柔性

B.生产过程的柔性

C.产品设计的柔性

D.以上都是

答案：D

解析：生产运作管理中，生产系统的柔性主要体现在生产能力的柔性、生产过程的柔性和产品设计的柔性。生产能力的柔性指生产系统能够适应不同的生产需求；生产过程的柔性指生产系统能够适应不同的生产流程和工艺；产品设计的柔性指生产系统能够适应不同的产品设计需求。

10.生产运作管理中，生产系统的效率主要体现在（）

A.生产速度

B.生产成本

C.生产质量

D.以上都是

答案：D

解析：生产运作管理中，生产系统的效率主要体现在生产速度、生产成本和生产质量。生产速度指生产系统能够快速完成生产任务；生产成本指生产系统的生产成本较低；生产质量指生产系统的产品质量较高。

11.在生产运作管理中，对生产过程进行监督和控制，确保生产活动按照计划进行的活动是（）

A.生产计划

B.生产控制

C.生产组织

D.生产调度

答案：B

解析：生产控制是在生产运作过程中，对各项生产活动进行监督和检查，确保生产活动按照计划进行，并及时发现和纠正偏差。生产计划是制定生产目标和方案，生产组织是安排生产资源和人员，生产调度是具体执行生产计划。

12.下列哪一项不属于生产运作管理中的生产能力指标？（）

A.设备利用率

B.工人劳动生产率

C.生产线平衡率

D.产品合格率

答案：D

解析：设备利用率、工人劳动生产率和生产线平衡率都是衡量生产系统能力水平的指标，而产品合格率是衡量产品质量的指标。

13.在生产现场管理中，5S指的是（）

A.安全、整理