阿里股份有限公司培训制度样本.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u阿里股份有限公司培训制度

第一章总则 1

第一节 培训制度合用范畴与培训重要性 1

第二节 培训目的与战略 1

第三节 培训原则与内容 1

第四节 培训组织策划 1

第五节 受训者权利与义务 2

第六节 培训形式与办法 2

第七节 培训需求分析与筹划制定 3

第八节 培训实行和反馈 5

第九节 培训评估 5

第十节 培训费用 6

第二章职前教诲管理办法 6

第一节 合用范畴 6

第二节 目与内容 6

第三节 注意事项 6

第四节 通识训练 6

第五节 部门内工作引导 7

第六节 部门间交叉引导 7

第七节 职前教诲评估 7

第八节职前教诲流程 7

第三章岗位技能培训管理办法 9

第一节合用范畴 9

第二节目与内容 9

第三节决策人员培训 9

第四节执行人员培训 9

第五节实行人员培训 10

第四章外派培训管理办法 11

第一节合用范畴 11

第二节 目 11

第三节 组织策划 11

第四节 培训内容 11

第五节 外派培训人员资格 11

第六节 外派培训解决程序 11

第七节 出勤和工资 12

第五章员工培训出勤管理规定 12

第一节 合用范畴 12

第二节 目 12

第三节 组织策划 12

第四节请假制度 12

第八节 更改上课班次规定 12

第九节 记录培训记录 12

筹划外培训申请表 13

培训项目评估 14

员工培训评价表 15

培训师评价表 16

阿里股份有限公司培训制度

第一章总则

第一节 培训制度合用范畴与培训重要性

为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创立科技先进员工队伍，特制定本规定。

本规定合用于公司全体员工。

第二节 培训目的与战略

培训目的是通过培训不断提高员工知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力局限性和态度不积极而产生人力成本挥霍控制在最小限度，使员工达到自我实现目的。为公司提供合格管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最后实现全员持证上岗。

公司培训战略是全员参加，终身培训。

公司培训制度与员工职业生涯设计相结合，增进公司与个人共同发展。

培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。

第三节 培训原则与内容

第一条 公司对员工培训应当遵循系统性原则、积极性原则、三个面向原则和多样性原则。

系统性原则：员工培训是一种全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终系统性工程。

积极性原则：强调员工参加和互动，发挥员工积极性。

三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略基本，面向公司、面向市场、面向时代。

多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象层次、类型，考虑培训内容和形式多样性。

第二条 培训内容：

1. 员工知识培训。不断实行本专业和有关专业新知识培训，使员工具备完毕本职工作所必须基本知识和迎接挑战所需新知识。

2. 员工技能培训。不断实行岗位职责、工艺规范、操作规程培训，使员工掌握完毕本职工作所必备技能。

3. 员工态度培训。不断实行心理学、人际关系学、社会学、价值观培训，建立公司与员工之间互相信任，使员工具备自我实现需求。

第四节 培训组织策划

公司人力资源部负责培训活动统筹、规划。

人力资源部培训主管负责详细实行和控制。

公司其他各部门人员负责协助人力资源部进行培训实行、稽核以及异常状况追踪，同步在公司整体培训筹划下组织好本部门内部培训。

第五节 受训者权利与义务

在不影响本职工作前提下，员工有权利规定参加学历教诲或者公司内部举办各类培训。

经批准进行培训员工有权利享有公司为受训员工提供各项待遇。

在培训活动对其工作不产生重大影响范畴内，被指定员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训规定效果。

培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到寻常业务中。

员工自我培训普通只能运用业余时间，如确需占用工作时间参加培训，须凭培训部门有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假解决。

参加公司举办各类培训后，受训人员依照签定培训合同必要继续在公司至少服务完规定年限。如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减原则，对公司支付培训费用进行补偿。

员工脱产培训期间，不能解除或终结劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，并且要保证培训结束后至少有3年合同期。该规定对已到法定退休年龄者