2025年超星尔雅学习通《企业创新管理与核心竞争力提升》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《企业创新管理与核心竞争力提升》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.企业创新管理的核心目标是()

A.提高员工福利待遇

B.增加企业资产规模

C.提升企业核心竞争力

D.扩大企业市场份额

答案:C

解析:企业创新管理的最终目的是通过创新活动,提升企业的核心竞争力,从而在市场竞争中占据有利地位。提高员工福利和增加资产规模虽然重要,但并非核心目标。扩大市场份额是创新的结果之一,但不是直接目标。

2.以下哪项不属于企业创新管理的常见模式?

A.线性创新模型

B.整合创新模型

C.开放式创新模型

D.传统生产管理模型

答案:D

解析:企业创新管理的常见模式包括线性创新模型、整合创新模型和开放式创新模型,而传统生产管理模型不属于创新管理模式,其主要关注生产效率而非创新活动。

3.企业核心竞争力形成的关键要素是()

A.资金雄厚

B.技术领先

C.市场份额大

D.员工数量多

答案:B

解析:技术领先是形成企业核心竞争力的关键要素,虽然资金、市场份额和员工数量也很重要,但核心竞争力更多依赖于独特的技术优势和创新能力。

4.企业创新管理的第一步通常是()

A.制定创新战略

B.进行市场调研

C.开发新产品

D.建立创新团队

答案:A

解析:企业创新管理的第一步是制定创新战略,明确创新方向和目标,在此基础上进行后续的市场调研、产品开发和团队建设等工作。

5.以下哪项不属于开放式创新的特征?

A.利用外部资源

B.内外合作创新

C.自主研发为主

D.开放知识共享

答案:C

解析:开放式创新强调利用外部资源和进行内外合作,开放知识共享,而自主研发为主更多体现为传统创新模式的特点。

6.企业创新管理中,以下哪项是评估创新绩效的重要指标?

A.员工满意度

B.创新投入金额

C.新产品市场份额

D.创新项目数量

答案:C

解析:新产品市场份额是评估创新绩效的重要指标,直接反映创新活动的市场效果。员工满意度、创新投入金额和创新项目数量虽然相关,但并非核心指标。

7.企业在实施创新管理时,需要重点考虑的因素是()

A.组织结构

B.资金来源

C.技术水平

D.以上都是

答案:D

解析:企业在实施创新管理时,需要综合考虑组织结构、资金来源和技术水平等因素,这些因素相互影响,共同决定创新效果。

8.企业核心竞争力提升的主要途径是()

A.降低生产成本

B.加强品牌建设

C.持续技术创新

D.扩大广告投入

答案:C

解析:持续技术创新是企业核心竞争力提升的主要途径,通过技术进步实现产品或服务差异化,从而在市场中占据优势。

9.以下哪项不属于企业创新管理的风险?

A.技术风险

B.市场风险

C.成本风险

D.员工风险

答案:D

解析:企业创新管理的风险主要包括技术风险、市场风险和成本风险,员工风险虽然存在,但通常不属于创新管理的核心风险范畴。

10.企业创新管理中,以下哪项是激励创新的重要手段?

A.提高奖金水平

B.优化工作环境

C.加强培训学习

D.以上都是

答案:D

解析:激励创新的重要手段包括提高奖金水平、优化工作环境和加强培训学习,这些措施可以激发员工的创新积极性。

11.企业创新管理的本质是()

A.管理制度的创新

B.技术手段的创新

C.管理模式的创新

D.人员结构的创新

答案:C

解析:企业创新管理的本质是管理模式的创新,通过优化管理流程和方法,激发组织创新活力,提升创新能力。管理制度的创新、技术手段的创新和人员结构的创新都是创新管理的具体体现,但并非其本质。

12.企业创新管理中,以下哪项是创新资源整合的核心?

A.资金投入

B.技术引进

C.知识共享

D.人才配置

答案:C

解析:知识共享是企业创新资源整合的核心,通过促进内部和外部知识的流动与交流,为创新活动提供丰富的智力支持。资金投入、技术引进和人才配置虽然重要,但知识共享是实现资源有效整合的关键。

13.企业在实施开放式创新时,需要重点考虑的因素是()

A.知识产权保护

B.内部研发能力

C.外部合作渠道

D.以上都是

答案:D

解析:企业在实施开放式创新时,需要综合考虑知识产权保护、内部研发能力和外部合作渠道等因素,这些因素相互影响,共同决定开放式创新的效果。

14.企业核心竞争力评估的主要目的是()

A.肯定过去的成绩

B.发现存在的问题

C.指导未来发展方向

D.以上都是

答案:C

解析:企业核心竞争力评估的主要目的是指导未来发展方向,通过评估结果,企业可以明确自身优势与不足,制定更有针对性的发展策略。肯定过去的成绩和发

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