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2025年超星尔雅学习通《企业环境分析与竞争策略定位》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业进行环境分析的首要目的是（）

A.确定企业内部优势

B.识别外部环境中的机会和威胁

C.制定详细的营销计划

D.评估竞争对手的财务状况

答案：B

解析：企业环境分析的核心在于了解外部环境，识别其中的机会和威胁，从而为企业的战略决策提供依据。内部优势和财务状况虽然重要，但不是环境分析的首要目的。营销计划是在环境分析的基础上制定的，而竞争对手的财务状况只是外部环境的一部分。

2.PEST分析中，政治因素不包括（）

A.政府政策法规

B.政治稳定性

C.经济发展水平

D.国际关系

答案：C

解析：PEST分析中，P代表政治因素，包括政府政策法规、政治稳定性、国际关系等。经济因素用E代表，因此经济发展水平不属于政治因素。

3.SWOT分析中，T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。

4.企业在分析行业环境时，波特五力模型中的“现有竞争者之间的竞争”主要关注（）

A.行业进入壁垒

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商和购买者的议价能力

答案：A

解析：波特五力模型中的“现有竞争者之间的竞争”主要关注行业内部竞争者的相互作用，包括价格战、广告战、产品差异化等。行业进入壁垒是影响新进入者进入行业的重要因素，因此是现有竞争者之间竞争的重要方面。

5.竞争策略中的“成本领先战略”的核心是（）

A.提供差异化产品

B.降低生产成本

C.建立品牌忠诚度

D.扩大市场份额

答案：B

解析：成本领先战略是指企业通过各种手段降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。其核心在于降低生产成本，而不是提供差异化产品、建立品牌忠诚度或扩大市场份额。

6.企业在进行竞争策略定位时，首先要（）

A.分析竞争对手的优势和劣势

B.确定自身的核心竞争力

C.选择合适的进入市场

D.制定详细的营销计划

答案：B

解析：企业进行竞争策略定位时，首先要确定自身的核心竞争力，了解自身在行业中的地位和优势，然后才能根据竞争对手的情况和市场需求，制定合适的竞争策略。

7.“蓝海战略”的核心思想是（）

A.通过价格战赢得市场份额

B.在现有市场中寻找竞争优势

C.开创全新的市场空间

D.提高产品质量和服务水平

答案：C

解析：“蓝海战略”的核心思想是开创全新的市场空间，即通过创新和差异化，避开激烈的竞争，寻找新的市场需求和机会，而不是在现有市场中寻找竞争优势或通过价格战赢得市场份额。

8.企业在进行市场细分时，主要依据的是（）

A.产品特性

B.消费者需求

C.竞争对手情况

D.经济发展水平

答案：B

解析：市场细分是指将整体市场划分为若干个子市场，每个子市场具有相似的需求特征。企业进行市场细分的主要依据是消费者需求，而不是产品特性、竞争对手情况或经济发展水平。

9.竞争策略中的“差异化战略”的关键是（）

A.降低生产成本

B.提供独特的产品或服务

C.扩大市场份额

D.建立品牌忠诚度

答案：B

解析：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成区别，从而获得竞争优势。其关键是提供独特的产品或服务，而不是降低生产成本、扩大市场份额或建立品牌忠诚度。

10.企业在进行竞争策略评估时，主要关注的是（）

A.市场份额

B.销售收入

C.竞争对手的反应

D.内部成本控制

答案：C

解析：企业进行竞争策略评估时，主要关注的是竞争对手的反应，了解竞争对手对自身策略的应对措施，从而及时调整和优化自身的竞争策略。市场份额、销售收入、内部成本控制虽然重要，但不是竞争策略评估的主要关注点。

11.在进行企业环境分析时，通常首先关注的是（）

A.内部资源分析

B.宏观环境因素

C.行业环境因素

D.微观环境因素

答案：B

解析：企业环境分析通常遵循由宏观到微观、由外部到内部的逻辑顺序。宏观环境因素（如政治、经济、社会、技术等）是企业经营的大背景，具有普遍性和长远影响，因此通常首先进行分析。行业环境因素和微观环境因素（如竞争对手、供应商、客户等）则是在宏观环境分析的基础上进行的。

12.下列哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.职工的议价能力

答案：D

解析：波特五力