（22页PPT）某著名企业廊坊固安三浦威特咨询报告固安园区经营模式研究报告.pptVIP

*某著名企业HJVANGUARD某某著名企业

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.某著名企业固安园区经营模式研究报告（2002年9月9日北京）有价资源理论资源的价值体现在与企业（实体）赖以竞争的的环境在以下三个方面交互作用的结果：能满足顾客需求;资源稀缺性，包括不可模仿性（inimitability);可获得性：可获得该资源的利润。固安的两大优势与两大机遇回顾优势：

-区位优势：不具备稀缺性及不可复制性。

-土地：同样稀缺性较弱，需求力不强。机遇：

-世界工业向中国的转移

-大北京经济区的形成，中国及世界需求及生产要素流动：但固安地区对此机遇的可获得性上不明显。可获得性的要求同时也使经营模式与盈利性成为重要研究对象。固安的四大劣势回顾经济低谷，相对区一穷二白，产业进入先决条件严重匮乏政府给与优惠能力有限，政策某省市场大趋势下趋于软弱。资金不到位，先筑巢再引凤难；可能导致凤掠过而不落地。现有产业空缺，本地产业环境尚未形成，而区竞争力度巨大。化劣势为优势根据DavidJ.Collins及CynthiaMontgomery提出的理论：“资源支撑持续竞争优势”。固安的发展必然依托资源导入以实现固安劣势向优势的转化。化劣势为优势经济低谷，一穷二白，产业进入先决条件严重匮乏

固安的对策：当同一大经济区内的经济分布不均，区域性资源优势，如土地价格/人工等很可能进入再调整阶段。从曼哈顿，硅谷，香港的辐射，可以看到经济部分从高估向低谷流动的特征。固安必须有可能利用其经济低谷之低成本特征，在大北京某省市的夹缝中，从大北京工业辐射转移，产业向大北京转移的机会，引入企业的驻扎。利用本身的招商及外在招商队伍，用咨询式招商方式，引起南方以及包括河北在内的华北产业及一部分企业向固安迁移。化劣势为优势政府给与优惠能力有限，政策某省市场大趋势下趋于软弱固安的对策：机制高于一切。在中国招商引某省市场化竞争的局面下，固安当地的企业服务体系，企业与政府的沟通体系，及政府的开放性和灵活性将表现的尤为重要。固安必须在政策上引某省市政府的重视，在招商上引入如浙江同某省市间的地区性分工政策等方式，积极倒入政府的功能资源。在同政府的沟通上，可利用地方政府及专家游说团等方式。化劣势为优势资金不到位，筑巢引凤难；可能导致凤掠过而不落地固安的对策：充分利用投资银行资金调动优势，同河北及其他地区的资金充某省市/大型企业进行资金对接。开发金某著名企业新产品，如信托，租赁，担保，基金公司设立，可转债，BOT等。在产业选择上，有顺序地导入，以导入某省市等概念以带动固安地区的尽早启动，在产业驻扎环境逐步形成的过程中，逐步引入其他产业。化劣势为优势现有产业空缺，本地产业环境尚未形成，而区竞争力度巨大固安的对策：以牺牲利益，提供有巨大吸引力的软环境倾斜，带动一批龙头企业的进入，在进入过程中，逐步同本地的职业培训机构融合，在固安地区形成产业链的能力积累，知识积累和人力积累，营造固安地区产业环境。可能以行政指令+政策某省市场运作方式带动廊坊及河北地区慰产生集群的产业向固安地区集群。产业战略步骤第一步：避开竞争，避开弱势，形成雏形进入第三产业，如整队北京地区的文化，消费，休闲等产业。形成局部地区率先盈利，支持对固安企业进入环境的打造。同时推进固安地区水，电，热，排污，交通等项目的建设。带动对固安地区的初步认识，逐步在大北京，华北以至全国范围内造势。产业战略步骤第二步：软/硬件环境升级在软/硬件环境形成后，固安在大北京经济区的区位优势初显，成本等优势也从无形成为资本化。人，物，资金等流动因素在固安沉淀。汽车零部件等产业逐步进入。产业战略步骤第三步：扩展期第三产业带动其他产业进入。（见后文解释）其他集群产业，如建材，新材料，汽车零部件有关的模具，机床等行业逐步落户。面向的经济逐步形成。固安品牌注意力，类似昆山/东莞地区，全面建立。产业战略步骤第四部：固安建城大集群概念某著名企业认为，产业链的集散的产业及群的表现，如浙江服装，昆山微电子，广东家电等；而相关产业链只见亦存在着集群可能。此称之为大集群（superindustrialclusters).大集群充分利用里产业互动特征，为地区经济的凝聚及扩散的可行模式。大集群概念–休闲大集群休闲+购物及消费：消费经济特色旅游：旅游经济/体验经济休闲+运动休闲+房地产：区域房地产经济休闲+会展：会展经济休闲+康复疗养保健：保健经济休闲+其他产业休闲核心大集群图示休