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全套公司绩效考核方法(附表格)

202x年x月x日

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全套公司绩效考核方法(附表格)

为了调动公司员工的工作乐观性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，增加公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，特制定本绩效考核方法。一、考核对象

公司全部部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式

（一）考核撰写时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪1280％10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司供应相关参考依据。三、考核