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第6章企业风险应对——知识框架4.企业风险应对——降低风险降低是指采取措施降低损失频率或者减少损失程度来减少期望损失成本的各种行为。5.企业风险应对——转移风险转移意味着把一家公司的风险中的某一些或全部转移到公司外的某一方，是应用比较广泛的一种风险应对方法。6.企业风险应对——自留风险自留是经历风险的单位自己承担风险事故所致损失的一种方法，它通过内部资金的融通来弥补损失。一些发生频率高但损失幅度很小的风险，经常自留于企业内部。7.前沿理论——企业风险组合观第6章企业风险应对——重要知识点1.将风险单位出售给其他人或组织不属于企业风险规避。2.在将来一定期间内以一定价格买卖特定商品的权利，这一概念是指期权。3.在远期市场上做掉期交易不属于企业自留风险。4.在企业风险应对中主要适合于由内部原因造成风险的应对方式是降低风险。5.企业风险应付转移方式中通过将带有发呢贡献的活动转移出去来转移风险的方式是外包。6.ART技术转移方式可以使公司专注于自己擅长的领域，将其他的部分风险通通转移到外界去，做到集中化。7.ART技术是将传统的报销保护和金融风险防范结合在一起的风险转移工具。第6章企业风险应对——重要知识点8.对于损失频率低，损失程度大的风险一般采取的风险管理技术是风险转移。9.自然灾害不是造成动态风险的因素。10.不采取任何措施去干预风险的可能性属于自留风险。11.衍生工具可以建立在实物资产上，也可以建立在金融资产上。12.规避风险是指主动放弃导致风险损失的方案。13.衍生工具包括期货、掉期、远期合约。14.如果进行风险自留，风险事故一旦发生后用于弥补损失的资金一般来源于将损失摊入营业成本、设立专用基金、自保公司。第6章企业风险应对——重要知识点案例分析1989年10月23日，某国际知名汽车公司位于德克萨斯州帕萨迪纳的塑料厂内发生了碳氢化合物泄漏引起的爆炸，其强度达到里氏3.2级，至少7名工人上升，直接和间接财产损失预计超过11亿美元，其中直接财产损失估计为7亿美元，间接损失估计为4亿美元。但汽车公司投保了13亿美元的财产保险，从而指损失了0.7亿美元的免赔额。问题：就该案例分析企业应对风险的类型，并就企业转移风险的主要方法进行分析。第6章企业风险应对——重要知识点分析要点1.企业应对风险主要有以下几种类型：规避：退出会产生风险的活动降低：采取措施降低风险的可能性或影响转移：把风险从一个实体转移到另一个实体或者共同分担风险，常见的技术包括购买保险、通过衍生品交易套期保值、外包某项业务等。自留：不采取任何措施去干预风险的可能性或影响。2.上述案例主要反映了企业应对风险的一种手段，即风险转移。上述案例就第6章企业风险应对——重要知识点是企业通过购买保险避免了风险。通过购买各种各样不同种类的保险来实现风险转移是企业风险转移的传统方式。保险并未改变企业所面临的风险，而是通过缴纳小额保费，保障了公司在遭受大损失时在经济上有所补偿。保险这种方法的局限性在于只有纯粹风险能够投保，而且损失后只能从经济上补偿。对于人力资源损失、声誉损失、投机风险等保险就没有用或者只有很少的作用。3.保险的种类有：人生保险、财产保险、责任保险第7章战略风险管理——知识框架1.战略风险及成因战略风险指的是危害到公司增长和股东价值的一系列外部事件或趋势。2.战略风险特性战略风险跨越了企业所有部门，隐形地贯穿了企业供应链全程，连接着企业的过去现在和未来。3.战略风险的分类a、按风险类型：系统战略风险和非系统战略风险；b、按战略实施过程：战略制定风险、战略实施风险、战略评价风险；c、按企业的基本竞争战略类型：低成本战略风险、差异化战略风险、细分市场战略风险4.战略风险管理第7章战略风险管理——重要知识点1.战略风险的外因溯源有：经济周期性波动发生了变化、行业环境发生了变化、行业集中度不断提高。2.战略风险产生于组织战略环境、战略资源、竞争能力和组织主体发展战略四个要素在动态变化过程中产生的不平衡。3.系统战略风险不属于按企业的基本竞争战略分类。4.能够划为公司战略的行动是创业、并购、创新。5.企业的战略风险是在考虑公司的内部具体情况，并结合外部环境进行决策时，由于决策程序和方法的科学性或决策的可操作性等存在一定的不确定性。第7章战略风险管理——重要知识点6.战略风险的特征有：a、跨越了企业的所有动态部门，隐形地贯穿于企业供应链的全过程；b、不确定性、动态性、主观性。7.战略风险产生于组织战略环境、战略资源、竞争能力和组织主体发展战略四个要素在动态变化过程中产生的不平衡。8.