建筑施工合同（工程管理版）.docxVIP

建筑施工合同（工程管理版）

发包人：_________________________

承包人：_________________________

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、规章的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就发包人委托承包人施工的_________工程（工程名称：_________________________，工程地点：_________________________）事宜，经双方协商一致，订立本合同。

第一条项目概况

1.1工程名称：_________________________

1.2工程地点：_________________________

1.3工程范围及内容：本合同范围包括但不限于图纸所示的建筑主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、通风空调工程、消防工程、智能化工程、电梯工程（若有）等全部内容。具体以双方确认的施工图纸、工程量清单及有关技术文件为准。

1.4工程规模：建筑面积约______平方米，结构类型为______结构，层数______层。

1.5质量标准：本工程质量必须达到国家或行业现行相关质量标准，并满足______（如：合格/优良）等级要求。

1.6合同工期：

1.6.1开工日期：______年______月______日（或：发包人发出开工通知之日起）。

1.6.2竣工日期：______年______月______日。

1.6.3总工期：______天。

1.7发包人承诺按合同约定及时提供施工所需条件并支付合同款项。

第二条合同文件及解释顺序

2.1组成本合同的文件包括：

(1)本合同协议书；

(2)中标通知书（若有）；

(3)投标函及其附录；

(4)施工合同专用条款；

(5)施工合同通用条款；

(6)技术规范；

(7)工程量清单；

(8)施工图纸（含设计变更、修改通知）；

(9)标准规范及有关技术文件；

(10)双方协商一致的其他文件。

2.2合同文件应能相互解释，互为说明。除合同另有约定外，其解释顺序以上述排列为准。当合同文件内容含糊不清或不相一致时，应在不影响工程正常进行的情况下，由发包人、承包人协商解决；协商不成时，由_________________________（如：监理单位）作出解释。对于争议较多的内容，可由双方在协商一致的基础上签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第三条项目管理

3.1发包人项目管理机构：设项目经理______，联系电话______，地址______。主要职责包括但不限于：提供施工条件、审核承包人提交的各类计划报告、组织协调现场工作、确认工程量及支付款项等。

3.2承包人项目管理机构：设项目经理______，联系电话______，地址______。主要职责包括但不限于：组建项目管理团队、编制实施计划、组织施工、确保质量安全、提交各类申请报告、配合发包人及监理单位工作等。

3.3沟通协调：双方指定专门联系人负责日常沟通。建立例会制度，原则上每周召开一次现场例会，会议纪要由______（如：监理单位）或双方项目经理签字确认。重要事项需及时沟通确认。承包人应主动向发包人及监理单位汇报项目进展、存在问题及所需协调事项。

第四条进度管理

4.1进度计划：承包人应在开工前______天，向监理单位报送施工总进度计划，并附详细说明。施工总进度计划需经监理单位审核后报发包人确认。承包人应于每周末向监理单位提交当周及下一周施工计划，并按监理单位要求提交月度进度报告。

4.2进度控制：承包人负责施工进度的具体组织实施，确保按合同工期完成。承包人应建立健全内部进度管理机制，合理调配资源。监理单位有权对施工进度进行监督检查，并根据实际情况提出调整建议。

4.3工期延误：因发包人原因（如：未及时提供图纸、场地、支付工程款等）导致工期延误，经确认后工期相应顺延。因承包人原因（如：管理不善、资源投入不足等）导致工期延误，承包人应采取有效措施加快进度，并承担由此造成的损失。非承包人原因的延误（如：设计变更、不可抗力、业主指令变更等），经确认后工期可相应顺延，承包人应及时提出书面报告并提供证明文件。

4.4工期奖惩：若承包人按合同工期或提前竣工，发包人按合同约定向承包人支付工期奖励款。具体奖励标准为：提前______天以上完工，奖励______元。工期延误超过______天，每逾期一天，承包人向发包人支付合同总价______%的误期赔偿金，但累计赔偿金不超过合同总价的______%。

第五条质量管理

5.1质量保证